题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
进行节点考核兑现的项目，节点兑现的奖金在竣工目标奖金兑现时（）
A．全额扣回
B．需要扣回项目优化奖
C．按照风险金缴纳比例扣回
D．不扣节点考核兑现
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A.项目节点目标考核兑现
B.竣工目标考核兑现
C.年度考核兑现
D.季度考核兑现
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第2题
项目预付款的扣回方式有多种，最常使用的一种方式是（)。
A.按照比例从项目后续进度款中扣回
B.按照合同双方约定一次性全部扣回
C.在最终结算款中一次性全部扣回
D.按照合同双方约定的扣回次数和金额进行扣回
第3题
某工程项目中标合同额为18000万元，综合收益确保指标300万元，争取指标500万元，项目在施工过程中发
生一起重大质量事故（合同规定出现重大事故扣减奖励额的30%），经考核后项目实现综合收益400万元，合同规定，当综合收益实现确保指标时，按结算产值的累进比例提取奖金（5000万元及以下的3？，2亿元及以下的2？，5亿元及以下的1？，5亿元以上的0.5？），当超过确保指标低于或等于争取指标时，按超出部分的20%提取奖金，当超过争取指标时，按超出部分的40%提取奖金。该项目存在外部审计风险，但暂未进行，根据承包合同规定，对具备兑现条件但有竣工外部审计的项目暂按兑现额的70％兑现。请你根据合同规定计算项目承包人应得的奖励金额？
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第5题
商务管理目标四个百分百是指（)
A.新开工项目标价分离率100%
B.新开工项目《项目目标管理责任书》签订100%
C.新开工项目商务策划100%
D.竣工项目具备条件的考核兑现率100%
第7题
某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖金的标准是根据岗位等级而定的，职级
越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。
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业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。
结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。
第8题
某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级而定的，职级越
高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。
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业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。
结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。
第10题
《淮北矿业集团经营管控十条红线》规定，对其他发生触犯经营管控红线行为，一经查实，对造成资产损失的单位主要负责人、分管负责人一律给予行政撤职处分，且该责任年度相关负责人不予兑现绩效年薪，已经兑现的予以全额追索扣回（)
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