题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

某公司由于生意不景气,决定将所有人的工资削减15%,并在10周内保持不交但不解雇员工。管理层起草了两份有关削减工资的说明,在A厂和B厂只念其中的一份。1.在A厂的说明:我与你同获这个消息,想要你了解这里正在发生的事。你们可能知道,我们失去了一份关键的合同,我们的收益会因此减少。我们每个人的工资也因此将减少15%。你、我,每个人都一样。不过福利待遇不会动。我想这次工资削减不会超过10周。希望经过这次困难后我们会比过去更强。我代表管理层感谢大家与我们一起共渡难关。2.在B厂的说明:在像我们这样的企业里,不可避免地需要采取降低成本的措施。不幸的是,现在是我们采取这种措施的时候了。我知道,这不是对每个人都容易的事,但是总裁已经决定从星期一起实行普遍减薪。所有庄员,包括总裁在内,将共同做出这种努力以拯救我们公司。我们有理由相信这次减新只会持续10周。我将回答几个问题,然后要赶飞机去参加另外一个会。在宣布削减工资之前,每年偷窃牢约为3%。但在宣布削减工资后,A厂的员工偷窃率保持不变,而B厂员工却上升了250%。为什么?

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第1题

关于临时解雇与裁员,错误的描述是()。

A.临时解雇仅对那些失去工作的员工造成身心健康的伤害

B.裁员的基本目的是借此削减成本和提高利润水平

C.提前向员工发出有关裁员问题的通知有助于缓冲裁员带来的负面效果

D.临时解雇是指企业由于无工作可干而让员工临时停工回家的方式

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第2题

新开门店,大部分员工抱怨工资低,想调店或离职,部门管理人员情绪同样低落,你作为门店经理应该怎么来引导,提升工资()

A.先找员工沟通引导,提升员工的士气和信心

B.举例说明一些生意不好门店是怎么把生意做起来提升工资的

C.提升部门管理层的士气,让他们了解新开门店的营运过程,需要大家一起努力的,生意不好,管理层必须起好带头作用,亲力亲为带头干

D.想办法提升门店桌数,提升计件工资

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第3题

人力资源剩余时的管理决策为()。

A.提早退休

B.人员重新分配

C.临时性解雇

D.削减工资和福利

E.提供经济上激励

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第4题

惠普公司的两位创始人在公司成立时,就决定不要建成一个“雇用-解雇”公司,而是员工都有就业保障的公司,在 1980 年的经济萧条中,这项决定遭受严峻考验,但是,该公司坚守承诺,无人被解雇,而是把每个员工的工资削减了百分之十,同时把每天的工作时间削减了百分之十。惠普上述做法的目的是()。

A.维系并强化员工对企业的信任感

B.乐善好施

C.员工的利益高于一切

D.利润最大化

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第5题

工龄工资的设计是为了激励管理层员工。()

工龄工资的设计是为了激励管理层员工。()

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第6题

员工由于犯罪、严重渎职被解雇是()。
员工由于犯罪、严重渎职被解雇是()。

A.无过失解雇

B.集体解雇

C.预告解雇

D.过失解雇

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第7题

在万能寿险中,保单所有人交纳了首期保费后,只要其现金价值足够大,续期保费可以跳过不交。()

在万能寿险中,保单所有人交纳了首期保费后,只要其现金价值足够大,续期保费可以跳过不交。()

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第8题

在美国,遵循“自由解雇”原则;在德国,“劳资共决”是既定规则,想要解雇员工,既耗时间又耗金钱。这体现了()对人力资源管理的影响。

A.法律因素

B.经济因素

C.文化因素

D.政治因素

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第9题

效奖励和提拔,有些人却靠关系青云直上。后来,考虑到公司的实际情况和外部市场环境,管理层决定将产品目标定位于低端市场。产品市场定位调整后,技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作,山现了一些不满情绪,员工的迟到、缺勤率在逐步上升,甚至有年轻的骨干想要离职:而多数老员工,尽管对公司现状不满,但仍寄希望于管理层,相信公司能够改变现状,并尽力维护公司的利益和形象。公司管理层意识

A.员工的人格特质与工作不匹配

B.工作环境差

C.待遇不公平

D.工作挑战性太低

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第10题

下列选项中,属于企业总体战略决策的有()。

A.甲牙膏生产企业通过扩大牙膏管口直径的方式来增加消费者使用牙膏的频率

B.乙汽车制造公司由于存在内部管理问题导致公司发展不景气,于是决定将公司的大部分业务卖给本公司的管理层,从而使母公司在短期内保留股权

C.丙自行车生产企业针对高收入人群专门开发生产出了一种性能优良的折叠式自行车

D.丁通信公司斥资500亿人民币收购了国内位列第五的通信公司,并成为本国第三大通信公司

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第11题

某公司人员有主管与职员两类,其月薪分别为5000元与2500元,以前公司每月工资支出6万元,现在经营状况不佳,将每月工资支出减少到3.8万元,公司决定将主管月薪降至4000元,并裁减2/5职员,问公司原有主管与职员各多少人?
某公司人员有主管与职员两类,其月薪分别为5000元与2500元,以前公司每月工资支出6万元,现在经营状况不佳,将每月工资支出减少到3.8万元,公司决定将主管月薪降至4000元,并裁减2/5职员,问公司原有主管与职员各多少人?

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