A.留在公司,等客户选中其他房源后转作定金D双倍返还
B.全额退还
C.全额补息退还
D.双倍返还
第5题
A.预告登记后,未经预告登记的权利人同意,处分该不动产的,发生物权效力
B.预告登记完成后,会导致不动产物权变动
C.预告登记是在不动产物权变动已经完成的状态下所进行的登记
D.在商品房预售中,办理了预售登记后,房屋所有人不得进行一房多卖
第6题
A.预告登记后,未经预告登记的权利人同意,处分该不动产的,发生物权效力
B.预告登记完成后,会导致不动产物权变动
C.预告登记是在不动产物权变动已经完成的状态下所进行的登记
D.在商品房预售中,办理了预售登记后,房屋所有人不得进行一房多卖
第7题
A.仔细分析四个员工的优缺点,让员工认清楚自身的不足,并详细的一一制定改进计划
B.分别找4个员工沟通,说明目前店里的情况,宣讲公司以后的发展,讲解公司未来发展所需要的人员的必备条件来引导员工
C.在此过程中,观察哪类员工是最适合先去上海大的,并且能顺利通过的
D.无论先与后,都要在工作和生活中,多关心员工思想动态,帮助员工进步和成长
第9题
公司经过两年多的发展,目前租房资源达到了1200多套,房屋租金每套每月1100-1500元,每套房的溢价收入达到租金收入的40%-50%。按照正常的一个运营机制,房源数量多,公司经济效益应该是不断增加的,但实际上公司房屋空置率一直较高,出租的房屋在市场中的口碑,尤其是公司目标客户——白领群体中的口碑并不太好,导致经济效益不甚理想。通过市场调查,公司发现目前在已出租的房屋中,较高收入(人均月收入6000元及以上者)占5%,中等收入人群(人均月收入3000-6000元)占10%,低收入群体(人均月收入2000-3000元)占65%,空置占20%。市场定位与预期消费群体出现了较大的偏离。
一方面,公司定位是为都市白领(中、高收入人群)提供良好的居住环境,公司实现在线按月支付、拎包入住。但是通过市场的验证,所谓的隔断式独立公寓住起来并不那么舒服,采光、通风受到限制,房屋隔音差、上下水不畅。都市白领租住后,时间不长就选择退租离开,公司进行的线上线下活动,参与者都寥寥无几。
另一方面,租房人群低端化,人均月收入在2000元到3000元之间进城务工人员、已婚小两口等人,占到所出租房屋的65%。其原因是房屋位置较好,他们两人甚至三人合租,分摊租金应对,虽然房间小一点,但人均支出成本相对也不是很高,这部分人一般也可以接受。A公司为了保证房屋出租率,虽然客户群体低于预期,但不得已而租之。导致后期房屋管理、维修、服务成本的升高,安全问题也时有发生,极大影响了公司的市场形象。
公司不得不面临一个现实难题——我们的房屋应当租给谁?
分析要求:
1.请你运用市场定位有关理论,分析A公司市场定位与实际租房群体的偏离这一问题产生的主要原因,以及对公司发展产生的不利影响?
2.通过以上原因的分析,请你提出解决A房屋租赁公司市场定位问题的思路和措施?
第10题
A.是用来炒的、不是用来住
B.是用来住的、不是用来租
C.是用来住的、不是用来炒
D.是用来住的、不是用来卖
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