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[主观题]

某连锁便利店为了扩大经营规模，决定在本市的B地区开设一家新店，为了确定新店的商品结构，公司决定首先要用探索性调研的方法来了解影响该地区消费者购买决策的主要人口统计特征。假设你是公司的一名市场调研人员，在进行探索性调研中运用的具体方法主要有()、()。

某连锁便利店为了扩大经营规模，决定在本市的B地区开设一家新店，为了确定新店的商品结构，公司决定首先要用探索性调研的方法来了解影响该地区消费者购买决策的主要人口统计特征。假设你是公司的一名市场调研人员，在进行探索性调研中运用的具体方法主要有（)、（)。

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第1题

一家快餐店决定在深圳开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必须的资金投资，预测可赚的累计利润等，从评估战略可行性的方法角度考虑，该快餐店进行的是（）。

A.资金流量分析

B.盈亏平衡分析

C.资源配置分析

D.企业概况分析

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第2题

特许人授权被特许人投资开设一个新店，或者在原有门店基础上按照统一模式改造新店的特许模式是（）

A.普通单店特许

B.熟店转让

C.托管特许

D.区域特许

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第3题

某餐饮广告主新店开业宣传，以下哪个活动主题可判定为优质营销活动？（)

A.新店开业，88席霸王餐名额抢订

B.新店开业，会员充值8888元送88元

C.新店开业，参与线上抽奖得万元红包

D.100元代金券只要98元

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第4题

开设新店按照什么原则进行分类()。

开设新店按照什么原则进行分类（)。

A、地理位置

B、油品销量

C、收入水平

D、以上全是

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第5题

连锁经营的商圈分析主要包括竞争分析和客流量分析。竞争分析主要考虑的因素有（）。

A.现有商店的数量、规模、地理分布

B.拟建新店的数量及新店开张率

C.所有商店的优势与弱点以及短期和长期的变化情况

D.商圈的饱和度

E.人口密度

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第6题

甲玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是()。

A.M型组织结构

B.事业部制组织结构

C.创业型组织结构

D.职能制组织结构

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第7题

连锁企业在构建最初的商品结构时，应考虑的竞争对手包括（）。

A.其他连锁企业；

B.批发商场；

C.农贸市场；

D.专卖店；

E.便利店。

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第8题

新店开业前()天，营运保障中心物资部向新店下发“开业物资配置表”

新店开业前（)天，营运保障中心物资部向新店下发“开业物资配置表”

A.30

B.45

C.50

D.60

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第9题

新店人员招聘费由新店辅导班核算新店人员编制,在开业时如果人员超出编制,则按照多少招聘费,此费用由谁承担()

新店人员招聘费由新店辅导班核算新店人员编制,在开业时如果人员超出编制,则按照多少招聘费,此费用由谁承担（)

A.超出人员*200元

B.现任店经理

C.母店店经理

D.超出人员*300元

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第10题

某公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行()。

A.薪酬调查

B.工作分析

C.工作评价

D.确定企业战略目标

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第11题

以下关于师徒关系及奖金分红说法正确的是()

以下关于师徒关系及奖金分红说法正确的是（)

A.店经理张某因生病交出门店,新店辅导班从三名后备中选出刘某送入新店经理培训班并且培养关注,刘某不再认原经理张某为师傅,可重新拜师且享受师徒分红

B.店经理张某因生病交出门店,新店辅导班从三名后备中选出刘某送入新店经理培训班并且培养关注,刘某不再认原经理张某为师傅,可重新拜师但不享受师徒分红

C.店经理王某没有师傅,同时有教练在辅导,后期即使拜了其他人为师,也不享受师徒关系的分红

D.店经理王某没有师傅,同时有教练在辅导,如果后期拜了其他人为师,即可享受师徒关系的分红