项目团队确定有六个相关项目与你们执行的项目的可交付成果存在主要依赖关系。其中，几个项目与你们的项目有类似的范围，可能会与你们的可交付成果存在交叉。考虑到上述内容，你应该对下述哪项最关心？（)

A.一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目

B.一个有多个从属项目的主项目

C.一个是多个依赖项目的后续项目

D.一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

每个项目阶段都 以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是 （）

A．项目计划

B．合同条款

C．工作描述

D．项目章程

A.忽视该项目相关方

B.安排一次与该项目相关方的沟通

C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题

D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协

项目的阶段性成果我们称为

A里程碑 B可交付成果 C项目产品 D 项目结论

A.定义分配给项目资源的活动

B.核实项目范围，满足项目目标

C.制定与项目可交付成果一致的进度计划

D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容

A.活动列表

B.项目网络图

C.风险管理计划

D.进度管理计划

A.用来记录项目的主要可交付成果及所需开展项目的工作

B.有助于创建WBS

C.用来明确怎样对已完成交付成果进行正式核实与接收

D.用来指导对项目范围变更请求的审批

● 在项目的每一个阶段结束时，审查项目完成情况与可交付成果是为了（60）

（60）

A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

C. 决定项目是否应进入下一阶段

D. 接受客户对所交付项目的验收

A、与主题专家(SME)一起制定工作说明书(SOW)

B、与项目团队一起头脑风暴项目可交付成果

C、与关键项目相关方一起召开项目启动大会

D、与项目所有人一起评审项目管理计划

A、既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的

B、项目只能生产出有形的项目产品

C、项目大多是为了创造持久性的结果

D、持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做