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对在途产品送货时效严格按照物流公司提供的时效表来进行()

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第1题

基于产品分销配送补货的生产物料计划 某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的

基于产品分销配送补货的生产物料计划

某家电制造公司在华中地区设立了一区域分销配送中心,负责华中地区的分销配送业务,如果A产品年销售量为10000台。公司物流管理人员通过对A产品分销物流系统总成本的计算,确定每次向工厂补货费用为90元,年储存单位成本为20元,每次向工厂补货提前期为1周,对客户的配送货提前期为1周;配送中心A产品计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定配送中心A产品安全库存为150台。现通过A产品订单分析与销售预测得知:配送中心A产品某计划期各客户需求情况如下表,同时A产品计划期初库存与工厂补货在途也得知如下表。

配销中心DRPⅠ A产品计划逻辑

前一个

DRP

计划期

DRPⅠ计划周期
周次
12345678
客户需求计划15020012010015014080180
工厂补货在途200300
计划期末库存200
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划
工厂主生产计划

问题:

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第2题

某钢铁公司的配送资源计划(DRPⅡ) 某钢铁公司在某市设立了一个地区配销中心,负责该地区的产品分销配送业务。

某钢铁公司的配送资源计划(DRPⅡ)

某钢铁公司在某市设立了一个地区配销中心,负责该地区的产品分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算,确定配销中心向工厂补货提前期为2周,补货经济批量为200吨/次,配送货提前期为1周,产品生产提前期为1周,配销中心计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定配销中心安全库存为200吨。现通过订单分析与销售预测得知配销中心某计划期各客户需求情况如下表,同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如表所示。

配销中心需求与库存处理逻辑

补货批量200吨;

送货提前期1周;

补货提前期2周;

安全库存200吨

前一个

DRP

计划期

DRPⅡ计划周期
周次
12340678
客户需求计划20025010010015047.950200
工厂补货在途200
计划期末库存300
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

问题:拟定产品生产计划;确定第5周的配销中心的配送运输计划方案。

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第3题

某公司设立了一个地区配送中心,负责该地区的某产品配送业务。公司物流管理人员通过对成本的计算,确定配送中

心向工厂补货提前期为2周,配送货提前期为1周,配送中心计划编制周期,公司规定统一为8周。现通过订单分析与销售预测得知该商品配送中心某计划期内客户需求情况和计划期初库存与工厂送货在途到货如下表所示。该商品配送中心月配送数量为800单位,进货价格为每单位160元,年平均储存成本是商品买价的30%,年平均进货费用为每次100元,配送中心的安全储备量公司设定为50单位。

送货提前期1周;

补货提前期2周

前一个

DRP

计划期

DRPⅠ计划周期
周次
12340678
客户需求计划200250190140150200180200
供应商送货在途到货100
计划期末库存300
订进计划到货
订货进货计划
配送货计划

请问:计划期该配送中心的配送表盖如何编制?

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第4题

美国通用汽车在美国的14个州中,大约有400个供应商负责把各自的产品送到30个装配工厂进行组装,
由于卡车满载率很低,使得库存和配送成本急剧上升,为了降低成本、改进内部物流管理、提高信息处理能力,通用委托Penske专业物流公司为它提供第三方物流服务。调查了解半成品的配送路线之后,Penske公司建议通用汽车公司在Cleveland使用一家有战略意义的配送中心,配送中心负责接受、处理、组配半成品,由Penske派员工管理,同时Penske也提供60辆卡车和72辆拖车,除此之外,还通过EOI系统帮助通用汽车公司调度供应商的运输车辆以便实现JIT送货,为此,Penske设计了一套最优送货路线,增加供应商的送货频率,减少库存水平,改进外部物流活动,运用全球卫星定位技术,使供应商随时了解行驶中的送货车辆的方位。与此同时,Penske通过在配送中心组配半成品后,对装配工厂实施共同配送的方式,既降低了卡车空载率,也减少了通用汽车公司的运输车辆,只保留了一些对Penske所提供的车队有必要补充作用的车辆,这样也减少了通用汽车公司的运输单据处理费用。另外,美国通用汽车公司选择目前国际上最大的第三方物流公司Ryder负责其土星和凯迪拉克两个事业部的全部物流业务,选择AlliedHoldings负责北美陆上车辆运输任务,选择APL公司和WWL公司负责产品的洲际运输。(1)Penske公司为美国通用汽车公司提供的物流服务的内涵是什么?(2)结合案例,你认为物流服务具有哪些特性?

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第5题

为了提高物流效率,公司严格按照IS0提供的集装基础模数尺寸()对该批货物进行物流包装。

A.1200mm×1000mm

B.1200mm×800mm

C.1100mm×1100mm

D.1200mm×1200mm

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第6题

为了提高物流效率,星月公司严格按照ISO提供的集装基础模数尺寸对该批商品进行包装,可以选择的尺寸是()。

A.1200mm×1000mm

B.1200mm×800mm

C.1100mm×1100mm

D.1200mm×1200mm

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第7题

为了提高物流效率,永圣公司严格按照ISO提供的集装基础模数尺寸对该批商品进行包装,可以选择的尺寸是()。

A.1200mm×1200mm

B.1200mm×1000mm

C.1200mm×800mm

D.1100mm×1100mm

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第8题

遇到货物破损、少件等问题,售后客服的后续跟进方法是()。

A.发货前严格检查产品质量

B.选择服务品质高,尤其是对签收操作严格规范的物流公司

C.提前约定送货过程中商品破损、丢件等损失由谁承担

D.走法律途径索赔

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第9题

某家电公司配送需求计划(DRPⅠ) 某家电制造公司在湖南境内设立了两个地区配销中心,负责湖南地区的分销配送

某家电公司配送需求计划(DRPⅠ)

某家电制造公司在湖南境内设立了两个地区配销中心,负责湖南地区的分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算,确定A配销中心:年配送量为10000台,每次向工厂补货费用为90元,年储存单位成本为20元,每次向工厂补货提前期为1周,配送货提前期为1周;确定B配销中心:年配送量为12500台,每次向工厂补货费用为80元,年储存单位成本为50元,向工厂补货提前期为2周,配送货提前期为1周;AB配销中心计划编制周期,公司规定统一为8周,公司为防止销售短档设定A配销中心安全库存为150台,B配销中心安全库存为200台。现通过订单分析与销售预测得知AB配销中心某计划期各客户需求情况如表l和表2,同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如下面第一个表1和第二个表所示。

配送中心A

前一个

DRP

计划期

DRPⅠ计划周期
周次
12345678
客户需求计划15020012010015014080180
工厂补货在途200
计划期末库存200
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

配送中心B

前一个

DRP

计划期

DRPⅠ计划周期
周次
12345678
客户需求计划1401209012015010080120
工厂补货在途300
计划期末库存300
计划应到补货
计划向工厂补货
配送货计划

问题:

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第10题

华运通物流

为客户量身定制的物流解决方案

华运通公司是一家非资产性的第三方物流公司,总部设在上海,拥有 7 个分公司、20 家配送中心和 2 个办事处,拥有可随时调动的5000 辆车源,超过50 万平方米的仓储资源,并有极优越的物流资源整合优势,其业务遍及全国。

华运通拥有一个覆盖全国的、完善的物流配送网络,致力于为大中型企业原材料供应、产成品转移和提供供应链管理和物流服务等。

现有某跨国公司对该公司的物流服务提出下列要求:

1.要求每周 7天 24 小时全天候物流服务;

2.要求信息反馈快。要求公司在运作指令完成后的 24 小时内能查到其运作指令的完成情况,并要做到对货物的随时跟踪、查询,掌握货物的在途运输状况,各地库存情况和各考核指标的执行情况;

3.要求服务速度快,反应迅速。该公司对其所有的物流作业环节都要有明确的时间规定,包括接单、提货、装车、配送、到站及分拨等时间都以小时计算;

4.要求服务安全性高。承运商对所有承运的货物实行运输、配送、储存全过程负全责。无论哪个环节出现问题,都由服务商承担赔偿损失,而且过失超过一定程度时,要取消物流服务代理资格;

5.在试运作前,该公司要对运输代理企业的物流服务网络、资信条件、风险承担能力、业务能力进行全面考核,不合格者取消物流资格。该公司还要对提供物流服务企业进行严格的月度考核,如运输按时到货率、货损率、丢失率、客户投诉率等。

请为华运通公司策划一个为客户量身定制的物流解决方案。

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第11题

以下关于中国邮政小包的说法中,哪一项是错误的()?

A.中国邮政小包是中国邮政针对2KG以下小件物品推出的空邮产品,旨在为线上卖家们提供便利的国际小包服务

B.中国邮政小包在2KG以下产品的运输方面,有绝对的重度与运费优势,但超过2KG后运费极其高,只有高价值,有特殊物流时效要来的卖家才会选用

C.中国邮政小包支持上门批收,物流信息可查询

D.中国邮政小包可在线申请赔付,按照订单在速卖通实际成交价格赔偿,最多不超过300元人民币

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