一个完整的平衡计分卡将对企业的业绩评价分成四类指标。（)

A.财务效益指标

B.内部经营管理指标

C.外部指标(客户指标)

D.技术创新和学习指标

A.关键业绩指标

B.平衡计分卡

C.经济附加值

D.责任中心指标

E.业绩评价和改进

平衡计分卡从四个维度评价一个组织的业绩：财务、产品、内部流程、学习与成长。()

(名词解释)战略管理业绩评价技术(平衡计分卡)。

平衡计分卡是管理会计业绩评价中的一种较先进的方法。()

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡是企业战略执行的基础架构

C.平衡计分卡不能帮助公司及时考评战略执行的情况

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作

(名词解释)战略管理业绩评价技术(平衡计分卡)。

A.业绩评价全面完整

B.实施社会关系

C.对信息系统要求高

D.对管理能力要求高

平衡计分卡(BSC)衡量企业业绩时主要以财务指标为核心。()