通过对改善项目使用《改善项目提案表》，可以及时对精益生产推进过程中的改善点进行改善前后对比及标准化总结，做到“改善一项、总结一项、固化一项”，也为后续分析和持续改善提供资料支持（）

A.精益创新项目

B.“五小”创新项目

C.合理化建议

D.金点子

E.创意

A.创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善

B.先从不花钱的改善做起，创意最重要

C.改善是无限的

D.改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要

A.所有改善项目为自主开展的活动，效果不受产量及季节变化影响，具有可持续性

B.所有改善项目不得牺牲品质、安全或损害其他相关方的利益

C.所有改善项目运用了精益改善工具、方法，体现精益思想

D.改善项目可以随季节性变化而变化

A.直材配套采购谈判降价、配套比例变更、临采定厂定价谈判降价

B.由于集团整体规划产生的设备闲置

C.达到设备预计使用年限继续使用的提案

D.项目策划阶段的方案对比

A.标准化作业制度

B.创新改造提案制度

C.QC管理制度

A.职代会

B.改善经营管理建议

C.职工代表提案

D.全员安全诊断

A.创意改善提案角度有多个，能够从“浪费”入手，从品质成本、设备、安全、效率等方面不足动脑筋思索怎样做改善

B.先从不花钱改善做起，创意最关键

C.改善是无限

D.改善提案最关键是步骤改善，其它改善并不关键

A.双重改善包括日常改善和项目改善

B.日常改善和项目改善是平行实施的

C.SBT发现问题后，应先判断是标准问题还是现场问题

D.项目改善SBT班长带头