下列选项中属于“6步逻辑”的是（）。

A.权威领导

B.部分授权

C.沟通愿景

D.充分授权

E.短期成效

F.巩固成果

A.使命宣传

B.愿景

C.组织目标

D.行为准则

A.自我概念

B.应对能力

C.压力的耐受性

D.角色关系行为

E.健康感知

A.核心能力模型

B.职位能力模型

C.角色能力模型

D.职能能力模型

A.经济角度的企业愿景

B.政治角度的企业愿景

C.文化角度的企业愿景

D.历史角度的企业愿景

A.说明

B.提供方法

C.名片

D.感染力

A.组织成员有一个共同的愿景

B.自主管理

C.员工家庭与事业的平衡

D.领导者的新角色

A.企业愿景是指企业在社会中借以存在的根据，或者说是企业在社会中所应当承担的角色和责任

B.企业愿景是指一个企业为其经营活动方式所确立的核心价值观、态度、信念和行为准则

C.企业愿景是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业和组织类型

D.企业愿景是企业长期的发展方向、目标和目的，自我设定的社会责任和义务的一个高度概括

A.企业愿景包括核心价值观和核心使命两部分

B.企业愿景只专属于企业高层管理者

C.企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则

D.战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面

E.企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题

A.确定与组织定位和业务相关的报酬因素

B.确定配置人才的标准

C.明确已有人员的业绩与能力状况

D.确定组织的愿景目标

A.管理者是愿景设计者，必须把自己设定的愿景转化为员工共同的愿景

B.管理者要通过愿景激励员工的工作积极性，就要使员工的目标与管理者设计的愿景相融合

C.管理者作为推动者，还要通过大量的沟通活动推动组织愿景的实现

D.无论是作为愿景设计者、激励者，还是推动者，沟通都发挥着重要作用