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[判断题]
区域运营管理部负责汇总各项目二级节点计划完成率月度上报集团运营管理中心并对二级节点执行进行过程管控。专项计划对完成率进行考核，集团运营管理中心对上线的及时率及动态调整的及时率进行监控，纳入运营条线评价（）
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A.信贷管理部
B.风险管理部
C.个贷中心
D.计划财务部
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第1题
区域运营管理部负责汇总各项目二级节点计划完成率月度上报集团运营管理中心并对二级节点执行进行过程管控。集团运营管理中心对上线的及时率及动态调整的及时率进行监控，纳入运营条线评价（）
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第2题
每月25日前项目部需完成次月项目资金收支计划表的编制与审核，并上报三级单位财务资金部审核。每月28日前三级单位财务资金部负责汇总各项目资金收支计划，报送三级单位生产副总、总会计师审核，总经理进行审批。每月30日前将审批后的资金计划返回项目并报送二级单位财务资金部备案（）
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第4题
关于区域运营管理部下列说法错误的是（）
A.负责组织区域设计管理部制定勘察时间计划，并对全周期进行运维及纠偏
B.负责按集团要求进行现场施工的监督管理
C.负责对勘察施工现场及现场记录资料进行抽检及管控
D.负责组织区域设计管理部、项目部总部研发设计部结构负责人等相关部门及人员对地勘单位的勘察全周期工作进行考核评估
第5题
商开区域公司计划运营部、商管运营中心综合管理部/工程物业中心综合管理部作为各自事业部统筹协调部门，按照“哪方提出，则由哪方主责协调”的原则，不定期自行开展协调，其它相关部门共同负责形成解决方案，并由统筹部门在3-5天内（最长不超过7天）给予项目公司明确反馈（）
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