题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一家公司正在进行转型到敏捷的组织变革，以下哪一项会成为实现变革的障碍（）。
A.项目经理尝试使用和实践敏捷技术
B.组织愿意改变评价员工的方式
C.把工作分解到部门，创建依赖关系，防止快速交付
D.将工作分解为多个迭代，考虑可能的返工，并且使用变革管理技术来解决过渡到敏捷的障碍
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A.发布规划
B.产品路线图
C.迭代待办事项列表
D.项目章程
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第1题
你正在创建在你的公司部署一个新的ERP软件的时间表。该公司目前正在进行敏捷转型，因此决定迭代开发新的ERP。ERP的第一个版本应该在四个月内推出，你知道另一个全公司范围操作系统升级的项目计划在三个月内推出。随着升级项目影响你的进度，你应该评估以下哪一项以确定在推出前的迭代次数（）
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第2题
你是一家大型组织的主管，考虑从预测性项目管理方法逐步过渡到敏捷项目管理方法。你聘请了一家
外部咨询公司来评估当前的做法，并提出最好的过渡方式。在观察你的组织几个月后，顾问提出了几个选择。你最不可能选择哪个选项？（）
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A．以两到四周的迭代周期开发产品
B．将每日站会纳入团队的日常工作
C．使用每周会议跟踪项目进展
D．在每次迭代的末尾进行团队回顾
第3题
一家制造公司包办了一个项目，开发公司生产线自动化所需的硬件和软件。可交付成果将使用敏捷框架生成。什么样的策略可能适合获得产品范围的正式接受（）
A.每当开发出足够的特征以形成一个连贯的集合时，就进行演示
B.一旦整个项目范围按照范围管理计划完成，就要执行确认范围过程
C.团队是否在每次迭代结束时向产品负责人演示完成的用户故事
D.要求产品负责人参加每个冲刺的回顾，以审查和批准完成的产品增量
E.确保在初始项目计划期间，产品范围完全分解到工作包级别
第4题
S公司是美国一家复印机生产企业。公司的宗旨从“我们生产复印机”向“我们提高办公效率”转变。十几
年来，S公司大力进行业务改组，成功地将自己从一个以黑白模拟复印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商。S公司以及其业务伙伴提供了全行业最齐全的文件处理产品和服务：复印机、打印机、传真机、扫描仪、桌面软件、数码打印和出版系统、消耗材料，以及从现场文件生产到系统集成的一系列文件管理服务。
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问题：
(1)简要说明S公司的宗旨及其转变。
(2)简述企业战略变革的种类。
第5题
根据下列条件，回答 81～84 题： 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决
根据下列条件，回答 81～84 题：
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
第 81 题 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）。
A．公司战略
B．管理层次和管理幅度
C．制度化程度
D．关键职能
第7题
传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.技术变革
B.组织变革
C.管理变革
D.流程变革
第8题
一个组织最近决定从预测性交付方法转向敏捷交付方法。一个正在进行的项目仍将由项目经理领导。该项目的敏捷团队尚未生成任何文档。正在进行的项目的项目经理应该做什么（）
A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中
B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档
C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确
D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员
第9题
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
第11题
根据以下内容回答1~4题 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）。
A.公司战略
B.管理层次和管理幅度
C.制度化程度
D.关键职能
