项目启动会关键成果有项目定位、规划指标及设计方案、开发计划、目标成本CS01及建造标准、合约规划、示范区策划、融资方案、新东方健康建筑应用、实施纲要测算套表等（）

A.项目启动阶段，将项目的目标.规划与任务进行完整地定义和阐述，成一份完成的项目工作任务书

B.项目启动会是宣导项目重要性的关键节点，必须就项目目标.上线条件.管理权限和项目干系人列表达成共识

C.项目启动阶段必须确定明确的责任人

D.项目立项启动过程需要明确开发.测试阶段的任务

A.项目启动会、定位会

B.项目方案会、全期基准会

C.项目启动会、全期基准会

D.项目策划会、全期基准会

A.确认合同归集科目及合约规划名称及金额-在系统中调整合约规划并发起审批

B.确认合同归集科目及合约规划名称及金额-确认是否超出目标成本-并在审批过程中进行成本归集

C.确认合同归集科目及合约规划名称-在系统中调整合约规划并发起审批

A.更新项目文件

B.审查工作绩效报告

C.更新经验教训数据库

D.与客户一起审查影响

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

E.收尾

A.项目实施成本

B.项目启动成本

C.项目决策成本

D.项目终结成本

B．工厂承接总部卓越管理项目组的质量体系关键任务，逐级分解至工厂各车间:a、部门/车间承接公司任务制定车间关键任务；b、班组承接车间关键任务制定月度计划，并将月度计划分解到员工的行动计划

C．部门/车间组织质量KPI目标培训及共识会：组织班组长、骨干员工召开质量KPI目标下达共识会，制定培训规划并按规划执行

D．部门/车间需要配套质量KPI绩效评估机制

A.项目决策成本

B.项目启动成本

C.项目实施成本

D.项目终结成本

A.更换项目经理或者其他关键项目小组成员，高层管理更改了优先排序，合同上困难

B.时间资源或成本的相对重要性产生了变化，对可以交付成果有了新的了解，技术上不确定性

C.就如何达到项目目标初次评估时出了错，有了关于可以交付成果的新信息，新的需求

D.职能经理 做的资源承诺不能兑现，成本超支，客户要求变更