题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你是载波打标基础文件管理项目的项目经理，其中某个重要相关方当前参与项目的程度是“不知晓”，你带领团队策划如何才能把该相关方参与程度提高到“支持”，这一行动方案记录在以下哪个文件中（）
A.相关方参与计划
B.相关方登记册
C.沟通管理计划
D.相关方参与度评估矩阵
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A.产品范围描述
B.工作说明书
C.配置管理系统
D.项目管理计划
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第1题
你是一个注塑项目的项目经理，该项目的目标是生产单相表外壳，按照公司的六西格玛规格要求，电表外壳的误差幅度应在 2mm 以内。你被要求编写文件以便在审计电表外壳时遵循相应技术和管理的规范确保符合要求。你应该使用（）
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第2题
作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到？()。
A.小组章程
B. 项目计划
C. 人员配备管理计划
D. 组织政策和指导原则
第3题
你所在的公司是专业的项目管理服务公司，参加了一个大型项目的项目管理服务竞标。你是投标文件中承诺的项目经理。你们刚接到客户的中标通知书，客户要求你三天后就去上班，参与项目的前期准备工作。你应该()
A.要求客户先签订书面合同
B.请示你公司的高层
C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内
D.同意客户的要求
第4题
以下关于项目管理的说法错误的是()。
A.任何不确定事件，即使不影响“三重制约”中的让任何一个因素，都是项目风险
B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理
C.项目管理是以实现项目目标为宗旨，项目的成功最终是以项目目标的完成为标指的志的
D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是质量好的项目
第5题
项目经理正在带领团队召开会议，以确定项目的采购计划，团队讨论了项目的需求文件、进度计划、成本预算，你建议他还要参考商业文件。因为商业文件（)
A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审，或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息
第6题
上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。为判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较
A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划（规划）
D.项目范围管理计划
第7题
11、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较 。
A.（A）项目范围说明书
B.（B）工作分解结构
C.（C）项目章程
D.（D）项目范围管理计划
第8题
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）
A.检查按照正确对待的范围说明完成工作
B.与项目干系人一起审核工作范围
C.用文件记录与管理不一致之处，计算不一致性的成本
D.在工作范围完整之前停止工作
第9题
11、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较
A.（A）项目范围说明书
B.（B）工作分解结构
C.（C）项目章程
D.（D）项目范围管理计划
