OKR制定时，O和KR均按照重要性进行排序，OKR要体现个人承重、具体、聚焦、有挑战性（）

A使命、愿景、战略、OKR、Action

B使命、愿景、价值观、战略、OKR、Action

C使命、愿景、战略、O、KR

D战略、使命、愿景、OKR、Action

A.O：2-5个，KR：2-4个人

B.O：1-2个，KR：6-8个人

C.O：8-10个，KR：2-4个人

D.根据企业情况，尽量全面，覆盖所有战略事项

A.10个月

B.4个月

C.1个月

D.6个月

A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解

B.OKR的团队非常清晰团队目标，在完成个人工作同时帮助他人，以实现共同目标

C.O指关键目标，KR指关键成果

D.OKR考核强调过程管理，是端对端的沟通平台

A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解

B.OKR的团队非常清晰团队目标，在完成个人工作的同时帮助他人，以实现共同目标

C.O指关键目标，KR指关键成果

D.OKR考核强调过程管理，是端对端的沟通平台

A.KR如果全是里程碑类型，就变成强调结果而非任务

B.常应用的四个评分等级是0,0.3,0.7和1

C.因为不同团队的KR可能不一致，为了方便评分，可以使用颜色、数字等多种评分标识方法

D.OKR应该成为一个动态、实时学习的好帮手

A.关键要素

B.关键任务

C.关键结果

A.确保存在一个清晰的战略

B.目标应定性而非定量

C.避免所有的OKR都是自上而下制定的

D.使用一致的评分系统

A.OKR的优势是它的快节奏，在每个周期中强化沟通和效果。因此，企业都适合以季度为周期开展

B.双重节奏法是指同时结合年度和季度两种节奏法使用OKR

C.在考虑创建多少个OKR合适时，遵循“少即是多”原则

D.一些KR可能会连续几个季度都是一样的