建筑工程项目进度管理目标应在（）的基础上制订

A.目标规划

B.动态控制

C.组织协调

D.合同管理

A.制订进度控制措施

B.确定调整进度目标的方法

C.论证进度目标是否合理

D.论证进度目标实现的经济性

A.代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制目标和时间范畴并不相同

B.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，是否有可能实现

C.进度计划的跟踪检查与调整，若进度的执行有偏差，则一定要调整进度计划

D.进度计划的编制应在收集资料和调查研究的基础上进行

A.项目策划阶段的进度目标

B.项目管理规划编制阶段的进度目标

C.整个工程项目的进度目标

D.项目设计、施工、维护阶段的进度目标

A.费用计划实施

B.工作定义

C.进度计划制订

D.进度控制

E.工作顺序安排

A.进度目标

B.成本目标

C.质量目标

D.管理目标

A.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要

B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料

C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行

D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标

A.进度计划的目标

B.进度计划的制订

C.进度控制的技术

D.进度控制的工具

A.建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标

B.建设工程项目的总进度目标是在项目施工阶段项目定义时确定的

C.项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制

D.建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

A.项目的总进度目标应在设计阶段确定

B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划

C.总进度目标论证就是编制总进度规划

D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

A.规范工程项目管理

B.提高工程项目质量

C.保证工程项目进度

D.降低工程项目成本