中期质量成本预算应采用计算分析法（）

A企业本月固定制造费用的有关资料如下：

预算产量下的标准工时 2500小时

实际耗用工时 3500小时

实际产量的标准工时 3200小时

固定制造费用的实际数 8960元

预算产量下的标准固定制造费用 8000元

要求：

(1)根据所给资料，计算固定制造费用的成本差异；

(2)采用三因素分析法，计算固定制造费用的各种差异，并说明是有利差异还是不利差异。

企业本月固定制造费用的有关资料如下：

预算产量下的标准工时 2000小时

实际耗用工时 2100小时

实际产量的标准工时 1800小时

固定制造费用的实际数8600元

预算产量下的标准固定制造费用8000元

要求：

（1）根据所给资料，计算固定制造费用的成本差异。

（2）采用三差异分析法，计算固定制造费用的各种差异，并说明是有利差异还是不利差异。

A.成本收益分析法

B.供应链管理方法

C.全面质量管理方 法

D.预算控制

A.动态比率分析法

B.相关指标比率分析法

C.构成比率分析法

D.对比分析法

A. 成本收益分析法

B. 供应链管理方法

C. 全面质量管理方法

D. 预算控制

资料(1)某公司牛产甲产品．2007年年初制定的伞年的工厂间接费用的成本动因预算瓷料如下： 作业成本集合 成本动因 间接成本预算额(元) 成本动因作业水平预算数 质量控制 检查次数 1250000 20000次 机器设置 设置次数 2500000 20000次 账款登记 发票数 16250 500张 车间管理成本 直接工时 750000 60000工时 合计 4516250 (2)若某会计师对车间管理成本以直接工时作为成本动因有质疑，以往年度的直接工时与车间管理成本的资料如下表，若公司认为较好的可决系数标准应不低于0.8。 年份 X(万工时) Y车间管理成本(万元) 2003 6 78 2004 10 126 2005 15 162 2006 27 246 合计 58 612(3)公司按分批法计算产品成本，2007年2月5日，该公司接下A客户一个500台甲产品的订单，其订单生产实际要求为： 检查次数 设置次数 发票数 直接工时 50 150 10＜

要求： (1)通过计算分析公司选择直接工时作为车间管理成本的成本动因是否合适。

(2)公司按预算作业成本分配率分配作业成本，则在作业成本法下，A客户500台甲产 品应分配的作业成本是多少？ (3)若公司年末采用调整法分配作业成本差异，计算调整后的A客户500台甲产品的实 际产品成本为多少，并作出进行A客户500台甲产品年末调整差异的相应账务处理(写 明二级科目)。

A.公共劳务收费法

B.预算分析法

C.计划—规划—预算制度

D.会计分析法

E.成本—效率分析法

A、比率分析法

B、相关指标比率分析法

C、构成比率分析法

D、对比分析法

分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。

A．概算成本、预算成本、决算成本

B．预算成本、目标成本、实际成本

C．月度成本、季度成本、年度成本

D．预算成本、计划成本、目标成本