临赊超期7天或以上，办事处经理和分公司财务人员进行客户拜访（）

查勘结束后应及时立案，对于超期未立案的案件，理赔系统将强制自动立案并自动赋值估损金额，下面那些是正确自动立案时限:（）（非车岗位作答）

哪些属于公司运营机制（）

各驻外机构安全保卫工作由分公司市场部负责管理，按照“谁主管，谁负责”的原则，由驻外办事处经理负责具体的安全保卫工作，场站经理协助经理完成工作任务（）

1000万以上项目，省公司工程建设部相关三级部经理或分公司工程部负责人参加初步验收评审。（）

制造商和零售商的批发机构有两种主要形式：①制造商的销售分公司或营业中心。②采购办事处。 （)

断奶超期母猪：断奶后7天以上未配种的母猪（）

财政部门是《会计法》的执法主体，是会计工作政府临督的实施主体，这里所说的财政部门，包括（）。 A

窜货的主体A. 经销商或代理商B. 分公司或办事处C. 企业自身

全日制服务组员工连续请事假或当月事假累计7天以上，需经区经理批准；15天以上，需经区域经理批准（）

窜货的主体主要是（)。

案例分析：制定切实可行的目标：一位分公司经理最近听了一个目标管理讲座,他的热情当场就被激发出来，讲座加深了他对于目标管理的认识。最后他决定,在下一次员工会议上介绍这个概念并观察能有什么进展。他细述了这种方法的理论发展情况,列举了在公司使用它的好处,并且要求他的下属考虑采纳引入它的建议。事实并不像人们想象的那样简单。在员工会议上，与会者提出了很多问题。财任务主问道:“你是否有总裁分派给你的明年分公司的目标?”“不,我没有。”分公司经理答到:“但我一直在等总裁办公室告诉我他们期望我做什么。不过他们显得若无其事。”“那分公司要做什么昵?” 生产主任问道,他不希望限制下属的活动。 “我打算列出我对分公司的期望，“ 这位分公司经理说，“这没有什么订保密的，我希望销售额达到3000万美元，税前利润率达到8%，投资收益率为15%，那个正在进行的项目在6月30号之前投产。我以后列出一些明确的指标来选拔我们未来经理人员;我们要在今年年底前完成XZ型的开发;雇员的流动率要保持在5%。"与会人员面对他们上级考虑之后提出的这垫可考核目标，对他如此明确与自信的陈述有点目瞪口呆。他们也对他要实现这些目标的开诚布公感到惊奇“下个月,我要求你们每个人把这些目标转换成各自的可考核目标。显然，这些目标对财务、营销、生产、工程和行政工作来说是不同的。不管你们如何表述这些目标，我希望它们合在一起就能实现分公司的目标。问题:当公司总裁没有指派目标时，分公司经理还能够制定可考核的目的或目标吗?怎样制定?你认为对分公司经理来说,总公司可以给予的重要信息或帮助是什么?换了你当分公司经理，你会怎样做