建设项目界面的类型中，各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接，描述的是()。

A.确定招标范围时必须考虑各承包范围内的工作协调，避免各承包范围承包商之间的相互干扰

B.各招标范围要求描述清楚

C.不同招标承包范围界面划分清楚

D.做好上下工序或相邻承发包商之间工作界面的质量、成本、工期和安全责任划分

A.子系统界面

B.人员界面

C.系统界面

D.组织界面

策划过程中，各专业根据项目合同要求准备专业设计初步方案，并由设计承包商组织有关专业部门进行()。

A．设计任务书评审

B．技术方案评审

C．初步方案评审

D．设计计划评审

关于设备监理单位与承包商之间的组织协调，下列说法错误的是()。

A．监理单位与制造、安装承包商之间是监理与被监理的关系

B．在工程实施过程中，监理工程师应了解和协调进度、质量、造价以及合同管理和信息管理中的有关情况，理解承包商的困难，并热诚地帮助解决困难，促使承包商能够顺利地完成安装与调试任务

C．在涉及承包商的正当权益时，监理单位应站在公正的立场上予以维护

D．各专业监理工程师与承包商各专业技术人员之间、总监理工程师与承包商项目经理之间可以发生经济关系

A.业主有大量的管理工作

B.业主必须负责各承包商之间的协调

C.接管理的承包商数量多

D.业主可以分阶段招标

E.项目的计划和设计必须周全、准确、细致

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的 （）关系。

A、维数

B、类型

C、各维的上下界

D、各维的界差

A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成

B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系

C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系

D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理

E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径