王存飞总经理在公司 五会 上要求扎实推进安全生产标准化建设,强化过 程管控,选树标准化示范矿井、示范工作面,发挥示范引领作用, 确保()所有煤矿达到一级标准
A.半年
B.年底前
C.一年
D.二年
A.半年
B.年底前
C.一年
D.二年
第1题
一天,公司总经理突然收到王飞递交的辞职信,在信中,王飞对公司的栽培表示感谢,但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间,而公司能给他的提升空间有限,所以决定离开公司。
公司总经理经过私下了解,发现王飞在提出辞职之前,已经在外面投资成立了一个起重设备公司,并利用自己在五维公司建立的客户关系网和社会关系网,经营着与公司相同的业务,而且已经造成一部分客户的流失。总经理自感对王飞不薄,因此对王飞的辞职及私下与公司竞争感到恼怒万分,但公司确实没有更市制职位能够提供给王飞,他的离职要求看似也合情合理,因为每个人都有更高的追求。然而,总经理发现更严重的问题是:王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英,公司超过一半的客户都是他开拓的,而且这些客户资料及相关信息都是由王飞一手掌握的,他的突然离去,不但造成公司无人能接手这些客户的业务,而且也暂无人能接手王飞的销售总经理的工作,同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作,五维公司陷入了前所未有的困境。
公司的总经理很困惑,对王飞这样项尖的骨干员工,除了晋升、加薪之外,还有没有其他更好的激励方法?事实上,受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点,因为越往上,职位越有限,这种现象在层级式的组织结构中尤为明显,而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。组织骨干成员一般能力突出、事业心强,对薪酬要求不高,而更关注个人发展机会和发展空间,要想留住他们,也许真需要另辟蹊径。请结合案例回答以下问题。
1.发展的趋势之一是层级扁平化,但这会引起成员的晋升机会有限,从而挫伤成员的积极性,你认为有什么办法可以解决吗?
2.这个案例,你觉得晋升是保健因素还是激励因素,为什么?
第2题
A公司要求该企业提供五百万元的担保,该企业总经理认为A公司风险较小,因此上报董事会批准。()
第4题
自治区第十二次党代会提出,要扎实推进民主法治建设,扎实推进(),扎实推进文化繁荣发展,扎实推进改革开放,扎实推进全面从严治党。
第5题
A.大力推进企业安全文化建设
B.扎实推进安全社区建设
C.积极推进城市安全文化建设
D.深化相关事业单位改革
第6题
A.李某
B.王某
C.孙某
D.张某
第7题
A.李某
B.王某
C.孙某
D.张某
第8题
A、线上为主线下为辅
B、线下为主线上为辅
C、脱产培训为主
D、业余时间自学为主
第9题
A.积极倡导“安全、健康、和谐”的理念
B.健全安全社区创建工作机制
C.逐步由经济发达地区向中西部地区推进
D.进一步扩大建设成果
第10题
A.深化相关事业单位改革
B.鼓励创作安全文化精品
C.扎实推进安全社区建设
D.支持安全文化产业发展
第11题
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