题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

A公司是一家工业企业，位于市区。由于近年来销售收益一直下滑。A公司聘请了一家咨询公司对此咨询和变革。咨询公司根据A公司现状和经过调查造成此现状的原因，对A公司进行如下建议：(1)将A公司搬迁到郊区，减少生产支出等;(2)企业进行组织结构的改革，改变过去不良的工作方式。变革一提出立刻遭到员工的抵制。根据上面信息，A公司受到抵制的原因是()。

A.竞争变化

B.心理变化

C.生理变化

D.环境变化

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第1题

位于一个小规模大学城中的一家剧院的经理正在考虑改变门票的定价方式。他已经聘请了一家经济咨询公司来估计

门票的需求。这家公司把去该剧院的人分为两个群体，并给出了两个需求函数：普通大众的需求曲线(Q_gp)和学生的需求曲线(Q_s)，分别由下面两式给出：

Q_gp=500-5P

Q_s=200-4P

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第2题

2010年，公司聘请了国际著名的（）管理咨询公司，帮助公司制定适合自身发展需要的五年规划

A.科尔尼

B.埃森哲

C.罗兰贝格

D.麦肯锡

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第3题

联合伟兴咨询公司是一家中外合资企业，公司若要投保应当（）。

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第4题

甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织

结构形式是（）。

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第5题

小张所在的公司是一家管理咨询公司，在进行成本计算时，该公司适合使用()成本模式。

A.总体

B.单位

C.项目

D.混合

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第6题

一家硅谷创业公司希望将人工智能带入医疗咨询行业，用护理机器人来为用户提供医疗健康的专业咨询。（)

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第7题

项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。为此，项目经理应该（）。

A.直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务

B.采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司

C.遵守执行组织关于使用外部服务的规定

D.请管理层推荐一家咨询公司

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第8题

甲公司是一家投资咨询公司，假设该公司组织10名证券分析师对乙公司的股票价格进行预测，其中4位分析师预测这只股票每股收益为0.70元，6位预测为0.60元。计算该股票的每股收益期望值()。

A.0.65

B.0.64

C.0.66

D.0.63

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第9题

小张所在的公司是一家管理咨询公司，在进行成本计算时，该公司适合使用()。

A.总体成本模式

B.单位成本模式

C.项目成本模式

D.混合成本模式

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第10题

下列选项中，关于工程咨询公司的叙述错误的是（）。

A.工程咨询公司是服务型企业

B.工程咨询公司不允许个人开业

C.工程咨询公司是具有独立法人地位的经济实体

D.工程咨询公司主要为各种企事业单位和政府提供有偿专业咨询服务

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第11题

某公司为了扭转管理控制中问题丛生的局面和建立企业有效的管理控制系统与控制流程，公司特地聘请了“中大管理咨询公司”为其咨询，在分析该组织管理失控的原因时，咨询工程师老张认为该组织管理失控的主要原因是组织过度分权造成的。但是公司的胡老板认为这不可能，因为他对于下属的监控是非常到位的。而咨询公司的赵工程师认为应该是组织的控制目标与标准以及对偏差信息的纠偏措施出了问题。但是，公司的总工程师认为他们公司在这些方面做得还是很不错的，因为他们通过了ISO9000认证。对于这些不同的说法，你最赞同哪一种()？

A.咨询工程师老张的说法

B.公司胡老板的说法

C.咨询公司赵工程师的说法

D.公司总工程师的说法

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