A.企业文化能影响企业成员的行为
B.企业文化和基层员工关系不大
C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好
D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
第1题
A.企业文化能影响企业成员的行为
B.企业文化和基层员工关系不大
C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好
D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
第2题
A.企业文化能影响企业成员的行为
B.企业文化和基层员工关系不大
C.张经理所在新公司的企业文化比前一个公司更加现实
D.张经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
第3题
A.企业文化能影响企业成员的行为
B.企业文化和基层员工关系不大
C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好
D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
第4题
A.每个企业的企业文化是截然不同的
B.企业文化能够影响人们对企业的总体满意度
C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好
D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
第5题
(1)、从李经理的描述中,可以得知,在面试过程中他采取的是()面试方式。
A、个别
B、小组
C、会议
D、成组
(2)、李经理在招聘过程中使用的面试方式的优点是()。
A、提高判断的准确性
B、对应聘者的考查更可信
C、有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系
D、能够以某人的观点为主
(3)、李经理的面试可分为两个阶段,第一阶段向所有求职者都提某些相同的基础性问题,这属于()面试。
A、结构化
B、发散型
C、随机提问型
D、不直接提问型
(4)、在李经理面试的第二阶段:“我并不是按事前确定的问题顺序去发问,恰当地说,我尽力使问题适合于每一位申请人”这种提问方式属于()面试。
A、启发型
B、非结构化
C、固定模式型
D、直接提问型
(5)、李经理认为第一印象是非常重要的,但有时第一印象可能并不准确,为了避免由于李经理个人的第一印象做出的错误决策,可以采用()面试方式。
A、个别
B、小组
C、一对多
D、成组
第6题
【问题】
假设你所在的社区有很多与洋洋有相同问题的孩子,请为他们设计一份服务方案。
第7题
A.未经批准,公司车间严禁外来人员和单位参观
B.员工上班期间如不能按时完成工作,可将资料带回家加班完成
C.各类文件按规则存档,严禁随意存放
D.公司技术部门、报价部门、采购部门、财务部门无关人员不得随便出入
第8题
赵安:男,32岁,有企业管理硕士学位,有8年一般人事管理及生产经验,在此之前的两份工作均有良好的表现。
面谈结果:可录用。
钱力:男,32岁,有企业管理硕士学位,有7年的人事管理和生产经验,以前曾在两个单位工作过,第一位主管评价很好,没有第二位主管的评价资料。
面谈结果:可录用。
看过上述的资料和进行面谈后,生产部经理李初来到人力资源部经理室,与王量商谈何人可录用。王量说:“两位候选人,看来似乎都不错,你认为哪一位更合适呢?”
李初说:“两位候选人的资格审查都合格了,唯一存在的问题是,钱力的第二位主管给的资料太少。但是虽然如此,我也看不出他有什么不好的背景,你的意见呢?”
王量说:“很好,李经理,显然你我对钱力的面谈表现都有很好的印象。人嘛,有点圆滑,但我想我会很容易与他共事,相信在以后的工作中不会出现大的问题。”
李初说:“由你做出决定更好,明天就可以通知他来工作。”
于是钱力被公司录用了。进入公司6个月以后,他的工作不如期望做得好,指定的工作,他经常不能按时完成,有时甚至不胜任其工作,所以引起了管理层的抱怨。显然,钱力对此职位不适合,必须加以处理。
问题:
在上述案例中,露秋公司对钱力的招聘为什么会失败?失败的招聘会对企业有哪些影响?
第9题
下个月即将来报到的毕业生叫来,完成此项工作。你会如何分配任务?()
A.由老员工和客户沟通,新员工来完成具体工作
B.由新员工接替老员工的既定工作,而由老员工完成临时项目
C.由老员工指导新员工完成临时任务,而自己不介入具体工作
D.由新员工充当老员工的助手,辅助完成既定工作和临时项目
第10题
1. 上述案例说明,王总在()方面没有做好
A 员工之间的协调
B 项目计划
C 项目控制
D 员工任务的分配
2. 从小王、小刘和王总之间的关系来看,他们之间主要缺少()
A 沟通
B 计划
C 控制
D 组织
3. 从沟通的角度来讲,造成小王和小刘沟通障碍的原因,()应负有相应的责任。
A 发送者——小孙
B 接受者——小赵
C 王总
D 以上人员都有责任
4. 假设王总想解决这个问题,采取()方式来解决比较好。
A 会议讨论
B 私下分别交谈
C 让小王加班
D 做小王的思想工作
第11题
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