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[判断题]
龙记泰信集团是一家房地产开发为核心业务，集地产集团、建设集团、商业集团、物管集团和供应链集团为一体、跨地区、跨行业、专业规范的大型企业集团（）
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A.智能家居事业群
B.机电事业群
C.楼宇科技事业部
D.家用空调事业部
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第1题
广州市舜鹏置业有限公司所投亿瑞公司是一家集项目投资、房地产开发、管网工程建设等大型企业集团。下有开发项目为锦龙湾畔花园及锦龙又一城，未售货值约23.4亿元；另下有自来水管网承担了清远市区绝大部分供水工程建设，2019年该公司完成营业收入3.9亿元（）
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第5题
“浙江物产”是一家以生产资料国内外贸易为主业的现代流通企业集团。金属材料板块是浙江物产集团核心业务板块之一，目前经营品种主要包括钢材、铁矿砂、铁合金、废钢、电解铜、电解铝等，并与首钢、鞍钢、武钢、马钢、唐钢、菱钢、攀钢、沙钢、邯钢、太钢、建龙等六十余家大中型国内钢厂以及斯坦科、奥钢联、蒂森克虏伯等众多
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国外钢厂建立了长期稳固的战略合作关系。市场范围和业务网络覆盖全国主要经济区域、重点城市及欧盟、东南亚、中东、拉美、独联体等国家和地区，年销售规模超过320亿元，钢材实物量超过650万吨，在浙江省的市场占有率达到25%以上。在全球经济一体化背景下，浙江物产集团金属材料板块将通过产业链对接、供应链服务、系统价值链优化，为客户提供一站式集成服务;并按照内外贸一体化、贸工一体化的经营方式，不断创新经营业态，大力发展上下游资源供应链服务、配供配送、钢材连锁分销、项目招投标、大宗电子交易等新业态，实现金属材料经营量与质的同步扩张，成为国际金属材料贸易领域重要的贸易和服务商之一，中国金属材料流通行业的领先者。
请回答下列问题：(1)浙江物产集团金属材料板块业务的经营思路中，哪些具有现代物流管理理念?
(2)要做好供应链服务，需要建立良好的供应链合作伙伴关系，请谈谈一般供应链合作伙
伴关系的建立步骤。
第6题
财资管理模块是核心业务系统（CCBS）子模块，通过为（）内部不同层级结算账户间建立实时联动，在不放大整体在银行存款的前提下，实现以资金实时集中和动态共享为核心的资金管理
A.中小企业
B.民营企业
C.集团客户（或机构客户）
D.高新技术企业
第7题
说明并分析以下案例所使用的细分规范。案例一：深圳万科集团在1997年确定了房地产开发为其核心业
说明并分析以下案例所使用的细分规范。
案例一：深圳万科集团在1997年确定了房地产开发为其核心业务，通过认真分析研究，该集团将国内的房地产市场分为北部，东部、南部三大片区，并制定了通过深圳、北京、天津、上海这些核心城市的房地产开发，以带动周边大中型城市房地产业务的企业发战略。
案例二、香港钧濠集团以收入作为细分变量，将深圳的房地产市场细分为高收入、中等收入和低收入三个子市场，通过大量的市场调研，科学分析并结合企业所拥有的资源优势，该集团选择了面广量大的低收入群体作为自由的目标市场，并有针对性的开发了德福花园工程。
第8题
企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（）。
A.甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼
B.乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务
C.丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地
D.丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃
E.戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
第9题
UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（)。
A.区域事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.战略业务单位组织结构
第10题
甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。
A.产品／品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
