以级定薪：基于岗位任职要求，评估员工过往业绩、经历、经验，匹配任职岗位的胜任度（完全胜任、基本胜任、不完全胜任）（）

A.职位评价时，增加有关任职者能力要素的权重

B.以职位定薪等，以能力定薪级

C.通过工作、薪酬和预算控制成本

D.对应于职位等级，开发基于任职资格等级的宽带薪酬

A.制定薪酬策略

B.岗位价值评估

C.薪酬调查

D.薪酬分级和定薪

E.完善薪酬管理制度

F.员工入级

A.重新分配工作，以方便定薪工作

B.清晰岗位职责，以便于准确判断岗位价值及责任

C.借薪酬设计之机，梳理员工岗位职责

D.并不是所有的企业都做这项工作，所以这项工作并不是必须的

A.以岗定级

B.以级定薪

C.人岗匹配

D.易岗易薪

E.同岗同酬

A.以岗位核心职责为基础

B.以责任贡献结果为导向

C.构建动态管理

D.公平公开客观

按照任职资格、能力等方面进行薪级调整的薪酬管理方式是：

A市场工资形式

B职级形式

C薪级形式

D岗位工资形式

A、以岗定级，以级定薪，一人一薪

B、调薪类别有晋职调薪、降职调薪和年度调薪

C、部门负责人可以知道自己管辖范围内员工的工资

D、员工可以打听公司其他人的工资

A.岗位规范设置方案

B.岗位说明书

C.持证上岗管理细则

D.持证上岗管理要求

A.任职者薪酬体系

B.职位薪酬体系

C.一岗一薪

D.一岗数薪