题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
在成本过程管理中，项目部实行风险分担原则，项目商务经理依据《项目目标管理责任书》和（），将成本指标分解至具体责任人。
A、责任成本
B、盈亏分析表
C、目标成本
D、项目岗位责任书
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A.编制项目成本策划书
B.项目部每月编制成本计划
C.项目部每月编制项目成本实施计划
D.项目资金管理实行收支两条线
E.对项目安全投入编制专项预算
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第6题
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构。经公开
招投标，某施工单位中标。中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元。双方签订了工程施工承包合同。
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施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：
施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。
问题
1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？
2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位)，并确定最终采用哪种方案。
3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步"？
4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？
第7题
为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以（）的成本责任制作保证
A.分企业、分项目部、分班组
B.分级、分工、分人
C.分领导、分主管、分工人
D.分业主、分监理、分施工
第8题
商务管理目标四个百分百是指（)
A.新开工项目标价分离率100%
B.新开工项目《项目目标管理责任书》签订100%
C.新开工项目商务策划100%
D.竣工项目具备条件的考核兑现率100%
第11题
一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）
A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新
