题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
快速换模的典型案例：1969年丰田汽车以1000吨的压床有4小时的换线（模)时间，历经6个月的改善降至
快速换模的典型案例：1969年丰田汽车以1000吨的压床有4小时的换线(模)时间，历经6个月的改善降至1.5小时换线(模)时间;再经3个月的改善，换线(模)时间再降至3分钟内完成。()
如搜索结果不匹配，请 联系老师 获取答案
快速换模是目前能够显著降低换模时间的最好方法。()
更多“快速换模的典型案例：1969年丰田汽车以1000吨的压床有4…”相关的问题
第2题
快速换模技术（SMED），也称快速换型，是一项重要的精益技术，下述关于SMED的陈述中，正确的是（）
A．快速换模也称单分钟换，要争取换模时间小于10分钟
B．换模时间是指从生产线上生产的前一种产品的最后一件合格品到生产出下一种产品的首个合格品之间的间隔时间
C．将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间，并实现外部换摸向内部换模的转化即可缩短整个换模时间
D．将换模时间分为内部换模时间和外部换模时间，并实现内部换模向外部换模的转化即可缩短整个换模时间
第6题
丰田汽车召回事件2008年，当全世界的汽车老大——通用汽车饱受金融危机的困扰时，日本丰田汽车公司
丰田汽车召回事件
2008年，当全世界的汽车老大——通用汽车饱受金融危机的困扰时，日本丰田汽车公司果断抓住机遇，迅速发展，在全球汽车销量上排到了第一。然而，自2009年9月以来，丰田召回850万辆汽车。首席执行官丰田章男在美国国会众议院的听证会上说，安全问题曾经是丰田关注的头等大事，其次才是质量和规模。然而，过去10年来，丰田以成为全球最大汽车制造商为目标的盲目扩张，背离了公司长久以来以服务为宗旨的核心价值观，丢失了自身最宝贵的关注安全和质量的企业文化。而在此基础上所延伸出的行为和行动，造成了丰田汽车出现了严重的安全隐患，最终对其企业品牌和企业形象都造成了较大的冲击。丰田章男在反思丰田汽车召回事件时指出：“过去3年中，丰田雇用了4万名员工，他们对于丰田的文化知之甚少。这个问题不会突然间暴露，但它类似一种代谢紊乱的疾病，当你发现时,已经为时太晚。”
问题：
请你依据企业文化的产生与发展理论观点来分析上面的案例。
第8题
SMED（singleminuteexchangeofdies，单分钟快速换模)是精益生产的重要技术，要区分内部作业和外部作业，内部作业尽可能转换成外部作业，并缩短内部作业和外部作业时间。以下属于快速切换技巧的是：（）
A.消除调节环节
B.换模标准化
C.采用通用工装具
D.使用快速紧固件
