公司组织结构包括：总经理、公正性管理委员会、运营发展部、技术研发部、合规管理部、综合支持部、财务部（）

【资料题】武钢动态预算管理 武钢1999年开始推行预算管理，首先在组织结构上进行了配套改革，成立了公司预算管理委员会，并利用机构改革之机，把公司的年度生产经营计划和公司财务管理部门合并，组建了计划财务部，优化了预算管理的组织结构。利用计划财务部这个组织结构平台，不断吸纳生产、销售、设备、运输、能源等各个专业的管理专家，使预算管理真正超越财务管理的范畴，使预算管理部门成为了一个综合性的管理部门。预算委员会成员由公司董事长或总经理任免，董事长或总经理对公司预算的管理工作负总责。预算委员会制定公司总体预算目标及保障措施，审定公司总预算、分预算和专项预算。预算委员会设预算管理办公室，集团公司总会计师兼任办公室主任，负责全面预算管理工作的日常事宜。委员会下各单位成立相应的预算管理组织，一般设在财务部门，由多个部门参加，负责本单位内部的预算编制和监督执行。预算委员会建立例会制度，定期分析预算的执行情况，督促检查预算的实施。 武钢预算管理作为企业内部控制的重要方式，它由预算编制、预算执行、预算分析和考

为管理信用风险、市场风险和操作风险出台有关政策和战略，以使公司盈利并获取资本。财务委员会将董事会的授权(包括政策和限额的审批)向附属委员会及管理层进一步授权的组织结构是()。

某公司采用直线式职能组织结构，公司中有管理人员40人，其中总经理1名，总经理助理2名，部I"1经理

大雁公司（宝日希勒能源）《全面预算管理办法》规定:预算管理委员会主任由（）担任,副主任由总会计师担任,委员由综合部、财务部、组织人事部、计划工程部、企业管理与法律事务部、总调度室、安全监察部、生产技术部、机电管理部、环保部、党建工作部等职能部门主要负责人组成

资产管理委员会由哪些人员组成（）

职能型结构也叫直线职能制。这种组织结构既包括从上至下的层级式直线指挥系统，又有协助总经理进

某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1

国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于()

以下各项中，属于基金管理公司中能够对基金投资做出最高决策的机构是（）。

（）是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构。 A．总经理 B．董事会C．风险控制委员