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（请给出正确答案）
[填空题]
李经理原先所在的单位把工作放在首位，当不能按时完成工作时，员工通常乐意加班。后来，他进入另外一家公司，该公司的管理制度正好相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明（）。
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A.企业文化能影响企业成员的行为
B.企业文化和基层员工关系不大
C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好
D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
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第2题
张经理原先所在的单位把工作放在首位，客户受到尊重，当不能按时完成工作时，员工通常乐意加班。后来，他进入另外一家公司，该公司的管理制度正好相反，张经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明（）
A.企业文化能影响企业成员的行为
B.企业文化和基层员工关系不大
C.张经理所在新公司的企业文化比前一个公司更加现实
D.张经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
第3题
李经理原先所在的单位把工作放在首位，客户受到尊重，员工通常愿意加班。后来，他进入另外一家公司，但该公司的管理制度却相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明()。
A.企业文化能影响企业成员的行为
B.企业文化和基层员工关系不大
C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好
D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
第4题
李经理原先所在的企业把工作放在首位，客户受到尊重，员工通常愿意加班。后来，他进入另外一家公司，但该公司的管理制度却相反，李经理觉得在新企业中的工作很难开展。这说明()。
A.每个企业的企业文化是截然不同的
B.企业文化能够影响人们对企业的总体满意度
C.李经理所在的新公司的企业文化比前一个公司的好
D.李经理所在的前一个公司的企业文化比新公司的好
第5题
一家公司在广州新开的店在开始经营的头6个月，店铺中人员流动率达50%。经理助理已经换了3次，一般
的销售人员平均只呆2个月。小王被总公司派往广州调查这个问题。小王让李经理描述他在挑选人员时所用的雇用实践，李经理做了以下答复：“我做出的选择是建立在我对每个求职者一一进行面试的基础之上的。我向所有求职者提出某些基础性问题，如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。除此之外，我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人。”然后小王问李经理，他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的，李经理做了如下陈述：“求职者给我的第一印象是相当重要的，并且确实对我的最后决策有决定性影响。”
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(1)、从李经理的描述中，可以得知，在面试过程中他采取的是()面试方式。
A、个别
B、小组
C、会议
D、成组
(2)、李经理在招聘过程中使用的面试方式的优点是()。
A、提高判断的准确性
B、对应聘者的考查更可信
C、有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系
D、能够以某人的观点为主
(3)、李经理的面试可分为两个阶段，第一阶段向所有求职者都提某些相同的基础性问题，这属于()面试。
A、结构化
B、发散型
C、随机提问型
D、不直接提问型
(4)、在李经理面试的第二阶段：“我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人”这种提问方式属于()面试。
A、启发型
B、非结构化
C、固定模式型
D、直接提问型
(5)、李经理认为第一印象是非常重要的，但有时第一印象可能并不准确，为了避免由于李经理个人的第一印象做出的错误决策，可以采用()面试方式。
A、个别
B、小组
C、一对多
D、成组
第6题
洋洋是初中二年级的学生，他的父母都在私企工作，平时工作较忙，还经常加班，所以洋洋在放学后经常是
一个人在家。因为没有人看管，洋洋回到家中，通常都是先看电视，或是玩网络游戏，直到很晚才开始写作业，总是玩够了才肯睡觉。洋洋的老师向家长反映，近期洋洋总是不能按时完成作业，而且上课时不能集中注意力，还经常在课堂上睡觉。洋洋的父母得知这些情况后很着急，他们也知道总是让洋洋一个人待在家中，会使他不能合理地安排自己的时间，从而影响学习，而且也存在着安全隐患。他们很不放心，但又没有其他的办法。
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【问题】
假设你所在的社区有很多与洋洋有相同问题的孩子，请为他们设计一份服务方案。
第7题
关于公司信息保密规定，下列做法不正确的是（）
A.未经批准，公司车间严禁外来人员和单位参观
B.员工上班期间如不能按时完成工作，可将资料带回家加班完成
C.各类文件按规则存档，严禁随意存放
D.公司技术部门、报价部门、采购部门、财务部门无关人员不得随便出入
第8题
普斯顿化学有限公司是一家跨国公司，以研制、生产、销售药品、农药等为主。露秋公司是普斯顿公司
在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品。随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理、开发，他们希望在生产部建立一个处理人事事务的职位，工作主要是协调生产部与人力资源部。人力资源部经理王量地应聘者作了初步的筛选，留下了5人交由生产部经理李初再次进行筛选。李初对其进行选择，留下了两人，决定通过与人力资源部经理协商决定人选。这两个人的简历及具体情况如下：
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赵安：男，32岁，有企业管理硕士学位，有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现。
面谈结果：可录用。
钱力：男，32岁，有企业管理硕士学位，有7年的人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，第一位主管评价很好，没有第二位主管的评价资料。
面谈结果：可录用。
看过上述的资料和进行面谈后，生产部经理李初来到人力资源部经理室，与王量商谈何人可录用。王量说：“两位候选人，看来似乎都不错，你认为哪一位更合适呢？”
李初说：“两位候选人的资格审查都合格了，唯一存在的问题是，钱力的第二位主管给的资料太少。但是虽然如此，我也看不出他有什么不好的背景，你的意见呢？”
王量说：“很好，李经理，显然你我对钱力的面谈表现都有很好的印象。人嘛，有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后的工作中不会出现大的问题。”
李初说：“由你做出决定更好，明天就可以通知他来工作。”
于是钱力被公司录用了。进入公司6个月以后，他的工作不如期望做得好，指定的工作，他经常不能按时完成，有时甚至不胜任其工作，所以引起了管理层的抱怨。显然，钱力对此职位不适合，必须加以处理。
问题：
在上述案例中，露秋公司对钱力的招聘为什么会失败？失败的招聘会对企业有哪些影响？
第9题
你所在公司接到一项临时工作，是为一家战略合作伙伴企业提供产品和服务。对于老员工来说，这不是一项复杂的工作，但是部门内部的老员工的工作量已经接近饱和，如果加班，会对正常工作造成一定影响。于是你决定将几名
下个月即将来报到的毕业生叫来，完成此项工作。你会如何分配任务？（）
A.由老员工和客户沟通，新员工来完成具体工作
B.由新员工接替老员工的既定工作，而由老员工完成临时项目
C.由老员工指导新员工完成临时任务，而自己不介入具体工作
D.由新员工充当老员工的助手，辅助完成既定工作和临时项目
第10题
王总是一家管理咨询公司的项目经理，他正在接手一个非常紧迫的项目。项目另一方要求做出一套适合
他们公司员工培训的教材，此项目要求在短短一个月的时间内在必须保证质量的情况下完成。王总很快制订出项目的计划方案，并部署了各个项目小组成员的工作。为了节省时间，大家做了一下分工，小赵负责教材的语言文字改编工作，小钱负责培训案例的收集和改编工作，小李负责培训测试题目的工作，小刘负责整体教材的语言润色工作，小王负责排版和校正工作。但是在工作过程中，出现了一些问题，小王在排版和校正的过程中发现，喜欢用手改稿的小刘返回给他的文稿，他实在是很难看清楚，小王看不懂小刘修改的各个部分的内容，这给他的工作造成了很大的麻烦。小王很生气，本来可以直接在电子文档上面修改的文字，干嘛还要用手写修改，修改完了再让我输一遍，这不是重复工作嘛，但是他又不能说什么，就因为这往往使他的工作不能按时完成，王总对小王的工作效率很不满意。
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1. 上述案例说明，王总在()方面没有做好
A 员工之间的协调
B 项目计划
C 项目控制
D 员工任务的分配
2. 从小王、小刘和王总之间的关系来看，他们之间主要缺少()
A 沟通
B 计划
C 控制
D 组织
3. 从沟通的角度来讲，造成小王和小刘沟通障碍的原因，()应负有相应的责任。
A 发送者——小孙
B 接受者——小赵
C 王总
D 以上人员都有责任
4. 假设王总想解决这个问题，采取()方式来解决比较好。
A 会议讨论
B 私下分别交谈
C 让小王加班
D 做小王的思想工作
第11题
任务描述: 郭静所在的远东食品公司从 6 月 18 日至 8 月初,先后完成了清洁生产工程、污水处理工程
、车间扩建工程、食堂改造扩建工程。在整个基建工作过程中涌现出了许多值得表彰的人和值得学习的先进事迹。最突出的是曹全,他在基建处工作以来起早贪黑,兢兢业业,整天奔忙于施工现场,对工作认真负责。为了搞好各项工程的顺利完工,他勤于思考,多方请教,加班核算成本和用工。各项工程结束后所有用料几乎没有剩余,最大限度的降低了公司成本和用工费用。为了表彰先进,激励员工,公司决定对他进行表彰和奖励,行政部张经理要秘书郭静完成表彰文件的制发。上午郭静用 2 个小时完成文件制作与分发。正当她准备休息的时间,快递员送来一份快递,里面装的消防局给本公司的函,要求公司在 9 月底完成了消防通道的整改。公司消防工作由后勤科负责。郭静必须先给领导签字后,再送到后勤科。 9 月底公司完成了整改,郭静写了一份整改报告送到消防局。 10 月中旬办公室主任让郭静把消防通道整改材料归档。 实训任务 : 按国家公文办理的新标准制作一份表彰文件。 1 、制作并填写发文稿纸 2 、制作表彰公文 要求: 小组为单位完成实训任务 提交电子版
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