题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
绩效考核根据部门职责提高相应的指标权重：如销售部的财务类的指标均应不小于20%（）
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A、企业战略规划与年度经营计划
B、部门职责与工作分析
C、区域与行业的竞争状况
D、绩效沟通与改进
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第2题
根据《交通银行营运主管管理办法（2019年版）》要求，分行营运管理部制定基层营业机构营运主管、营运副主管考核指标时，基本绩效考核指标考核权重不得少于（）
A.60%
B.70%
C.80%
D.90%
第5题
以下关于管理、职能、技术序列员工月度绩效的说法正确的是（）
A.月度绩效考核一般包括关键业绩指标、常规工作和重点工作三部分
B.关键业绩指标由部门负责人对部门业绩指标进行分解设置（针对性），各岗位的关键业绩指标原则上控制在3-5个
C.常规工作主要包括工作计划与总结、工作日志以及每月较固定的日常工作
D.重点工作以年度重点工作目标及部门安排工作为主，重点工作要具体、量化。考核权重以组织运营部在EIP平台上制定的模板为准
第6题
()是将一定的分数按权重分配给各项绩效考核指标，使每一项绩效考核指标都有一个考核尺度，然后根据被考核者的实际表现在各考核因素上评分，最后汇总得出的总分就是被考核者的考核结果。
（)是将一定的分数按权重分配给各项绩效考核指标，使每一项绩效考核指标都有一个考核尺度，然后根据被考核者的实际表现在各考核因素上评分，最后汇总得出的总分就是被考核者的考核结果。
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A、自我报告法
B、行为等级评定法
C、工作标准法
D、因素考核法
第10题
下列说法错误的是（）。
A.绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核
B.绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解
C.绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异
D.绩效考核标准必须与组织的战略日标、部门的工作任务和职位职责保持一致
第11题
某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法：第一步，对于部门主管以上领导干部，年终由主管领导召集
其下属员工开会。共同听取其述职报告，再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2：3：5的权重)加权平均得出总分。第二步，全体员工共分4组排序：一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分5个等级，每一等级所占比例如下表所示：
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第三步，考评结果运用：A等级范围的人有机会获得晋升，而E等级的将被淘汰或降级。该企业主要采取的绩效考核方法是（）。
A．360度考核
B．关键绩效指标法
C．目标管理法
D．平衡记分卡法
