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[判断题]

三级单位与项目部签订责任书,需明确科技目标、考核奖罚要求等。(项目管理目标责任书签订后一个月内签订)()

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第1题

为明确项目经营管理目标和项目绩效考核办法,公司与项目应签订《项目部经济承包责任书》,按考核周期不同,应分别签订()的《项目部经济承包责任书》。

A.全周期

B.月度

C.季度

D.年度

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第2题

项目部在开工前由()组织与材料工程师和现场工程师签订岗位成本责任书,明确材料数量控制的目标、责任、奖惩措施。

A.项目经理

B.商务经理

C.技术总工

D.生产经理

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第3题

工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书,明确项目管理10项管理目标,明确公司、
项目部的责权利,以及吉祥考核奖罚兑现标准。()

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第4题

三级单位主要负责人还要和项目部签订责任书,签订频次是()签订1次,签订时间是项目开工()日内

A.每年,7

B.项目周期,15

C.项目周期,7

D.每年

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第5题

项目部在签订目标责任书后30天内需将管理目标与成本目标进行分解,签订项目目标成本责任分解责任书()
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第6题

二级单位商务部组织()签订《项目目标管理责任书》

A.项目部

B.项目铁三角

C.项目经理与二级单位总经理

D.项目经理与二级单位总经济师

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第7题

项目管理目标确定后,公司履约管理部部门组织项目部与公司签订《项目目标管理责任书》。(出自:《项目管理策划管理办法》)()
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第8题

工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订,不仅是承包责任书,也是一种制度,主要包括以下几个步骤:测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、()。

A.分析项目管理目标责任书

B.控制项目责任成本

C.建立项目风险抵押制度

D.公司对项目进行管理目标责任考核与兑现

E.项目部分解指标,制定项目的管理奖惩规定,进行过程管理

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第9题

成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理,成本计划涵盖的层次有()。

A.公司建立投标计划并统计总造价

B.公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与

C.公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》

D.项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》

E.公司以成本计划为依据进行监控与考核

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第10题

《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制及诚信班组建设管理办法》规定:《班组长安全质量责任书》由项目部与()一同签订。

A.劳务分包单位法人代表

B.班组长

C.劳务单位现场负责人

D.总包单位总经理

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第11题

各下属分公司/项目部应与商户签订专门的消防安全管理责任书,明确甲乙双方的消防安全管理职责()
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