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[判断题]

项目验收时可以不需要所有涉及安全和人机工程问题完成整改,并形成书面记录()

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第1题

装机工单回单时不需要测速可以直接回单。()
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第2题

下列说法错误的是()。

A.代建项目管理工作分为项目准备阶段、项目建设阶段和项目保修阶段

B.代建项目在符合一定条件后才能申报竣工验收工作

C.代建项目若涉及国家机密,则招标代理机构可以直接指定代建人

D.应正确处理施工进度与质量之间的关系

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第3题

施工项目竣工质量验收时,对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行()。

A.外观检查

B.见证取样检测

C.剥露检验

D.抽样检测

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第4题

不能明确客观标准、涉及主观判断的技术和商务要求,在确定履约验收内容时可以通过在()中开展问卷调查等方式,转化为客观、量化的验收标准。

A.采购人、使用人

B.采购人、采购代理机构

C.采购人、需求论证专家

D.采购人、投标供应商

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第5题

下列对分包单位在履行分包管理职责时的注意事项说法错误的是()

A、承揽工程分包的分包人必须具有与所分包承建的工程相应的资质,并在其资质等级许可范围内承揽业务

B、分包人应当按照分包合同的约定对其分包的工程向承包人负责,分包人应接受承包人对分包项目所进行的工程进度、质量、安全、计量和验收的监督和管理

C、分包人应当设立项目管理机构,组织管理所分包工程的施工活动

D、分包人可以自行完成所承包的任务如果完不成可再次分包

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第6题

【说明】 A公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是A公司的项目经理

【说明】

A公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是A公司的项目经理,目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目,当前该项目己经通过验收。

齐工将项目所涉及的文档都移交给了P公司,认为项目收尾工作已经基本完成,所以解散了项目团队,并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员小王提出“项目组有人没有参加总结会议,是否要求所有人员都要参加?”,齐工解释说“项目总结会议不需要全体人员参加,没有实质性的工作内容”。

【问题1】

结合案例,项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当?请从项目总结会的规范要求角度,说明理由。

【问题2】

结合案例,请简述项目总结会议一般讨论的内容。

【问题3】

请将下面(1)-(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内

结合案例,你认为系统集成项目收尾管理工作通常包含(1)、项目工作总结、(2)、项目后评价工作。

【问题4】

结合案例,请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。

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第7题

【说明】 A公司中标某客户数据中心建设项目,该项目涉及数据中心基础设施、网络、硬件、软件、信息安全

【说明】

A公司中标某客户数据中心建设项目,该项目涉及数据中心基础设施、网络、硬件、软件、信息安全建设等方面工作。经高层批准,任命小李担任项目经理。小李从相应的技术服务部门(网络服务部、硬件服务部、软件服务部、信息安全服务部)分别抽调了技术人员加入该项目。这些技术人员大部分时间投入本项目,小部分时间参与公司的其它项目。由于公司没有基础设施方面的技术能力,因此将本项目的基础设施建设工作外包给了B公司。

小李认为,该项目工作内容复杂,涉及人员较多,人员沟通很关键,作为项目经理,自己应投入较大精力在人员沟通管理上。

首先,小李经过分析,建立了干系人名册,主要人员包括客户方的4名技术人员、3名中层管理人员、2名高管和项目团队人员以及A公司的2名高管。

接着,小李制定了沟通管理计划。在选择沟通渠道时,考虑到干系人较多,召开会议不方便,小李决定采用电子邮件方式。在沟通频率方面,为了让干系人能及时、全面地了解项目进展,小李决定采用项目日报的方式每日沟通。在沟通内容方面,小李制作了项目日报的模板,主要内容包括三部分:一是项目成员每日主要工作内容汇总;二是项目的进度、成本、质量等方面的情况、汇总;三是每日发现的主要问题、工作建议等。

项目实施过程中,项目成员严格按照要求,每天下班前发送日报给小李。第二天上午9点前,小李汇总所有成员的日报内容,发送给所有干系人。

随着项目的实施,小李发现B公司的技术人员的工作质量经常不能满足要求,工作进度也有所延迟,当问及B公司的相关负责人时,他们表示对此并不知情。同时,A公司各技术服务部门的负责人也抱怨说,他们抽调了大量技术人员参与该项目,但却无法掌控他们的工作安排,也不知道他们的工作绩效。另外,A公司高层领导也向小李表示,客户管理层对该项目也有些不满,他们认为每天浪费了大量时间看了一些无用的信息,他们希望小李能当面汇报。

【问题1】

下图为该项目干系人的权力/利益方格示意图:

结合案例中小李制定的干系人名册,请指出该项目需要“重点管理”的干系人有哪些?

【问题2】

请指出小李在项目沟通管理和干系人管理方面做的好的地方。

【问题3】

在项目沟通管理和干系人管理方面:

(1)小李的做法还存在哪些问题?

(2)针对存在的问题,请给出你的具体改进建议。

【问题4】

判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”):

一般沟通过程所采用的方式分为四类:推销方式(又称说明方式)、叙述方式、讨论方式、征询方式。

(1)从控制程度来看,讨论方式的控制力最弱。()

(2)从参与程度来看,推销方式参与程度最弱。()

(3)沟通渠道的选择可以从即时性和表达方式两个维度进行考虑。表达方式可以分为文字、语言、混合三种。与文字方式相比,语言方式更节约时间,因为语言速度快。()

(4)常用的沟通方法有交互式沟通、推式沟通、拉式沟通等。当信息量很大或受众很多时,应采用拉式沟通方式。()

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第8题

产品安全规范资产管理要求包含()
A.交付给客户的资产(如软硬件等),需经过现场项目TD或其指定人员审核,要有完整的资产信息记录并根据实际情形定期更新。 涉及到资产的传递、转移处理时,应严格按照客户或项目组要求在授权范围内进行处理

B.在进行数据或文档管理时,文档所有者或文档管理负责人需对信息和对应存放的介质进行分类标记,并遵从相关安全规定。其中,包含个人数据的介质或打印副本必须包含机密的分类标识

C.机密纸质文件不再使用时,应放置在客户或项目组指定的文件柜中并上锁

D.在所有涉及打印的场景时,打印机旁应安排人值守。打印结束后,文档应立即从打印机中取出

E.所有调测或维护过程中产生的输出物,如报告、日志、管理流程、事件响应动作等需要完整、准确的保存下来,并根据公司合规要求进行存储,以便应对客户或外部审查

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第9题

项目收尾是项目管理的重要环节,为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源,项目经理应制定()。

A.合同收尾规程

B.管理收尾规程

C.产品收尾规程

D.项目验收计划

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第10题

船厂修理施工完毕应交付验收,不正确的做法是_______。A.所有项目验收时必须厂、船、验船师同时在场B

船厂修理施工完毕应交付验收,不正确的做法是_______。

A.所有项目验收时必须厂、船、验船师同时在场

B.对船检要求的项目,应申请验船师检验

C.单项工程完工,可以进行单项验收

D.在码头可以运转的设备,应进行运转试验

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第11题

安全技术措施计划项目在竣工验收时应注意:所有材料、成品等必须经有资质的检验部门检验;外购设备必须有质量证明书;由安全管理部门组织有关单位验收。()
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