企业在评估成长机会过程中,必须慎的观察、调整或剥离那些不良的老业务,以便能够降放里多的资源,并应用到其他业务中去的成长机会战略是（)

A.密集型增长机会

B.一体化增长机会

C.样化增长机会

D.减少和终止老业务

A.机会评估能力

B.机会利用能力

C.承诺能力

D.关系能力

A.企业必须高度重视

B.企业不能忽视

C.企业可以忽视

D.需要企业密切观察

A.分散策略

B. 减轻策略

C. 反抗策略

D. 转移策略

A.风险评估阶段

B.机会识别阶段

C.创办新企业阶段

D.新创企业成长管理阶段

A.发现和评估市场机会

B.准备和撰写创业计划

C.企业成长管理

D.确定并获取创业所需要的各种资源

A.发现和评估市场机会

B.准备和撰写创业计划

C.企业成长管理

D. 确定并获取创业所需要的各种资源

A.员工满意度

B.人才的成长与输送

C.对员工的培训与使用

D.健全的制度及程序文件

A.创建学生成长记录袋

B.评估学生的平时作业

C.观察学生的日常表现

D.单元或期末测试

A.随着市场成长，企业进入市场并设法占据有利可图的定位

B.创业者利用机会时，机会窗口必须是敞开的。

C.窗口关闭后，新建企业想成功，将变得容易。

D.一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了