钟表王国的困惑与再起20世纪10年代中期开始，瑞士钟表业陷入严重的危机。日本和香港采用电子石英技术使钟表的生产效率大大提高。大量物美价廉的电子石英表流入国际市场。这股狂流冲击着以生产机械为主的瑞士钟表业.世界钟表市场在逐日扩大,而瑞士产品的销路却在不断缩小。危机使瑞士两大钟表集团受到了严重损失,这两大集团就是德语区钟表业集团有限公司(ASUAG)和法语区钟表业联合会(SSIH).两大集团都在寻找夺回钟表王国霸主地位的途径。ASUAG面对日木的挑战不断进行科研公关，于1979年1月终于制造出世界上最薄的手表，该表以塑料作为主要材料，是一种大众表，1981年被正式命名为“瑞士表”(即Swatch).他们希望“瑞士表”能够像流行音乐,流行服饰一样,不断随着时代的变化而交化,成为时代的弄潮儿。然而，这种不起跟的塑料表的诞生却在这个钟表王国受到广泛的批评，没有人喜欢这个80年代的“灰姑娘”，认为它毁了瑞士钟表业的形象。道路不是一帆风顺的。1982年初,ASUAG和SSIH决定与关国的一家公司成立合资企业生产“瑞士表”，同年8月,“瑞士表”产量达到每周4000 只,型号25种，但是产品销量马上出现问题。失败的情络笼罩着“瑞士表"。面对种种反对意见，公司投资人果断指定了将“瑞士表”打入国际市场的长远战咯,并建立了市场研究小组。1983年3月1日“瑞士表”的宣传战正式拉开序幕、这同时也正式标志着该表的正式问世。在一个大型记者招特会上，“瑞士表”打出了四张“王牌”:1 价格是瑞士石英手表历史上最低的;2 质量敢与价格最昂贵的手表相比:误差每天一秒，防震,经久耐用;3是新潮流,新生活的标志;4 能够适合各种人的爱好,可做时髦装饰品。为使“瑞士表”在更广人范围内获得人们按受、公司每年至少将利润的12%用于广告宣传。以扩大企业和产品的影响。为壮大实力，ASUAG 和ISSIH 在 1984年正式合井。组成瑞士微电子钟表工业集团有限公司(SMH)。这家公司在今天已经拥有欧术茄，布例班,浪琴，雷达等高档表以及雪铁纳，铁索和“瑞士表”等12家钟表企业，在瑞士100家大股企业中名列第12位。根据统计，1993年，瑞士出口手表和机芯达12亿件,约占世界手表市场的50%，其中仅“瑞士表”就有2500 万只，占瑞士出口成表的75%。另有资料表明,“瑞士表”的市场已经遍布五大洲。140多个国家和地区,“瑞士表”普遍受到了人们的欢迫和称赞，它的成功在瑞士钟表界已被传为佳话。问题:请从管理决策角度分析“瑞士表”的成功开发和经营主要得益于什么。