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[判断题]

项目完工后剩余约20万的废旧物资,项目部向分公司申请批复后即可进行处理()

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第1题

项目完工后,项目部未在()个月将竣工资料移交公司档案室存档,处项目部1000元/天罚款,上不封顶

A.1

B.2

C.3

D.6

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第2题

根据《物资管理手册》,以下那种属于废旧物资()

A.使用过的模板

B.工程完工后剩余的钢筋

C.检验不合格的管材

D.钢筋下脚料

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第3题

废旧物资处置全程都需要项目部管理人员旁站监督()
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第4题

工程竣工后废旧物资,由项目部物资部负责处理。判断对错
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第5题

重大(特殊)施工方案在监理项目部、业主项目部审核、审批通过,由项目总工向项目部全体人员进行交底,并履行签字手续后执行,不必再由监理项目部、业主项目部监督检查。()
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第6题

下面对项目管理人员在废旧物资处理流程中说法不对的是()

A.项目物资部向符合条件的回收单位发起询价

B.待回收单位报价后,项目部填写比价表,货比三家,确定最终处置方案,经项目物资部、商务经理、项目书记、项目经理审核后报公司审批

C.待公司技术部、生产资源管理部审批通过后方可处理

D.废旧物资处理回收资金由项目财务负责人统一交公司财务部结算中心,冲抵工程成本

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第7题

工程开工前由施工项目部根据施工承包合同的约定向()提出项目施工拟分包计划申请,明确分包范围、分包性质、拟分包工程总价。

A.基建部

B.安监部

C.监理项目部

D.业主项目部

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第8题

项目收尾工作主要包括()

A.工程清理、工程竣工验收及移交

B.工程资料归档及移交、项目部资产及剩余物料处置

C.工程竣工结算、工程款回收

D.工程保修、项目总结

E.成果认定、项目部撤销

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第9题

作业班组以项目部名义租赁了一批钢管,项目经理得知后未置可否。项目完工后,钢管出租方索要租金被拒绝。出租方可以起诉()。

A.作业班组

B.项目经理

C.项目经理部

D.施工企业

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第10题

建筑企业总机构直接管理的跨地区设立的项目部,应按项目实际经营收入的0.2%按月或按季由总机构向项目所在地预分企业所得税,并由项目部向所在地主管税务机关预缴。()
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第11题

项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现()规定奖励的依据。

A.项目部责任书

B.项目考核办法

C.项目部管理目标责任书

D.项目部成本考核责任书

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