题目内容
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[判断题]
通威战略定位:主业做强、纵向延伸、适度多元、横向协调（）
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A.一核一极多点
B.一核两极多点
C.一核两极三点
D.一核三极多点
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第3题
2003年6月12日，凯胜钢铁集团举行干部会议，集团董事长提出了“一业特强、适度相关多元化”的集团战略目标。凯胜股份向凯胜集团收购包括钢铁供应链、钢铁生产以及相关产业等三大体系的钢铁主业资产。收购后，凯胜股份获得了稳定和经济的钢铁生产战略资源供应保障及物流支持。凯胜股份实施的总体战略是()。
A.多元化战略
B.横向一体化战略
C.纵向一体化战略
D.稳定战略
第4题
山西焦煤“十三五”时期发展规划及总体要求是（）
A.坚持“以煤为基、多元发展”一条发展路径
B.实施“做大做强焦煤主业、加快推进转型升级、大力发展循环经济、开放合作五大领域”一个转型战略
C.坚守“安全生产”和“经济稳定运行”两条发展底线
D.提升基层建设、基础管理、基本素质“三基”工作水平
E.先行快速推进古交、兴县、临县、古县、洪洞、运城六大循环经济园区建设
F.努力建设现代化新型能源集团
第7题
企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略是（)。A．横向一体化战略B．前向一体
企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略是()。
A．横向一体化战略
B．前向一体化战略
C．纵向一体化战略
D．后向一体化战略
第9题
SN集团是国内最大的奶制品生产企业，其旗下的“多元”牌牛奶已得到广大消费者认可。为了扩大市场、提升竞争力，该企业决定向上游的奶牛养殖和下游的奶制品深加工拓展。SN集团所实施的战略属于（）。
A.多元化战略
B.集中化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
