斯堪的那维亚航空公司曾有一个时期要在准点方面成为欧洲第一。该公司的总经理简·卡尔岑不知该从哪

里着手，便四处寻找合适的负责单位。最后他发现了一个下属单位，认为由他们负责这件事最适合不过了。于是，卡尔岑找到这个单位的领导，对他说；“我们想在正点飞行方面成为全欧第一，做哪些工作，需要多长时间？你考虑一下，过一两个星期来见我。”

一个星期后，那个人果然来找卡尔岑，说能够做到，大约需要六个月时间，150万美元。卡尔岑立即说：“很好，那就开始吧。”那人大为吃惊，说；“我想向你汇报一下，我们打算怎样做。”卡尔岑说：“怎么做都行，我不在乎。”大约四个半月后，那人打来电话，向卡尔岑汇报——他的工作已使斯堪的那维亚航空公司赢得了第一。他们只花了100万美元，还有50万美元的节余。

对于这件事，卡尔岑很有感触地说；“假如我去找他，拍拍他的肩膀说；‘你看，我希望你能让我们公司在正点飞行方面成为欧洲第一，给你200万美元，我要你如此这般地去做。’六个月后他就会来见我，对我说；‘我们已遵照你的指示做了，取得了一些进展，但我们还没有完成任务，大致还需要三个月左右时间，还需要再花100万美元……’然而，这一切并没有发生。”

这不过是一个真实的小故事，却很耐人寻味

问题：结合有关理论，谈谈该案例对你有什么启示？