团队成员必须按照进度基准来完成一个复杂项目的可交付成果。但是,由于一些团队成员被其职能经理分配给其他任务,导致项目落后。若要将项目拉回正轨,项目经理应该做什么?()
A.告知团队成员,他们只能被分配到一个项目上工作
B.提醒团队成员,将功能性任务视为第二优先事项
C.遵循并执行资源管理计划
D.与职能经理协商,就资源分配达成共识
A.告知团队成员,他们只能被分配到一个项目上工作
B.提醒团队成员,将功能性任务视为第二优先事项
C.遵循并执行资源管理计划
D.与职能经理协商,就资源分配达成共识
第1题
A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
C.立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性
D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
第2题
A.请职能经理重新分配团队成员
B.召开经验教训会议
C.获得发起人的批准并通知干系人
D.获得可交付成果的正式验收
第3题
A.修改范围,并按照沟通管理计划与相关方沟通
B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准
C.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求
D.任命另外一名团队成员完成额外的工作包,以确保项目进度不延迟。
第4题
(46)
A. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B. 重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
C. 立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性
D. 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
第5题
A.把问题报告给人力资源经理,以便采取纠正措施
B.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
C.立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性
D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
第7题
进度控制重要的一个组成部分是 ()
A 确定进度偏差是否需要采取纠正措施
B 定义项目的可交付成果所需要的活动
C 评估WBS 定义是否足以支持进度计划
D 确保项目队伍的士气高昂,发挥团队成员的潜力
第8题
A.每周向团队分发一份多语种项目进度报告
B.通过一个易于访问的在线工具分发项目信息和可交付成果
C.通过视频会议与所有项目团队成员召开周会
D.与来自各个国家的团队成员单独召开周会
第9题
A.把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B.重新把一些工作分配给其他团队成员,直到绩效开始改进
C.立即找那个员工,强调并提醒进度和质量的重要性
D.把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
第10题
A、跨职能团队大多数成员都具有相似的背景
B、成员必须弄清楚他们被分配来解决的问题的原因
C、大多数跨职能的团队成员已经建立了信任
D、成员必须学习如何执行新功能的任务
E、成员必须学会处理多样性和复杂性
为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!