与分包单位签订合同运输合同，办理结算时应使用单据（）

A.国际运输项下：运输发票或运输单据或运输清单;

B.对外劳务合作或对外承包工程项下：合同(协议)和劳务预算表(工程预算表或工程结算单);

C.对外承包工程签订合同之前服务贸易项下前期费用对外支付：申请书(包括但不限于前期费用预算情况、使用时间、境外收款人与境内机构之间的关系等)。未使用完的外汇资金，境内机构应及时调回境内;

D.专有权利使用费和特许费项下：合同(协议)和发票(支付通知)。

A.使用完成的周转料具材料需在第一时间通知租赁单位退租，并及时开具退场单

B.使用完成的周转料具退场时可通知租赁单位单方面进行数量核对，并及时开具退场单

C.退场时项目部必须在现场与租赁单位、分包材料员共同核对数量，并办理退租手续

D.第一时间确认丢失和损坏量后，资料移交项目商务管理部按照分包合同的约定从分包结算价款中扣除

A.施工班组，2

B.分包单位,2

C.施工班组，3

D.分包单位,3

A.未签订分包合同直接结算的，罚项目经理500元/次、商务经理1500元/次

B.合同约定扣除施工及生活用水电费、安全帽、安全马甲等费用，结算时通过协商可扣除

C.工程量计算规则与合同约定不符，应严格执行合同约定的工程量计算规则

D.私自与分包单位签订分包结算协议的，个人年底量化考核扣8分/次

A.分包方所提交的结算书必须签字、盖章(与合同一致)，附分包方进退场记录

B.项目商务经理组织相关部门会审会签，不符合条件退回分包方

C.属于包清工的分包结算，在报送分包结算时必须附有项目部材料人员与分包人代表共同签字确认的材料领用对账单

D.分包结算、会审会签单、初审计算底稿由分包方人员提交，二级单位商务管理部组织进行全面审核，并取得分包方的确认

E.分包结算可按此流程、管理要求办理分段结算，以便提前锁定成本为分包最终按时结算打好基础，结算付款比例按最终结算完成时点调整

B.项目部的机械租赁，有合同单价的，办理《机械台班使用确认单》，须附影像资料及分包方提供的原始单据，不再办理机械租赁分包经济签证无合同单价的，办理机械租赁分包经济签证

C.二级单位物资设备部负责对物资总结算初审的管理和监测，并负责复审，物资总结算在物资供应结束后2个月内完成初复审率100%，项目竣工后2个月内必须完成该项目全部物资总结算的初复审

D.对于战略合作分包商，项目部应优先办理分包结算

A.基坑降水应存储利用

B.冲洗设备和机具应设置循环用水装置

C.与分包签订合同时将节水纳入分包合同

D.应设置节水计量考核记录

A.私自与分包单位签订分包结算协议的

B.超合同范围、合同单价直接进行分包结算的

C.超合同额进行分包结算的

D.分包结算出现重复结算、应罚不罚、应扣不扣的

E.项目部私自将与合同无关的其他费用折算进分包结算量中的