某集团为并表子公司无金融机构的集团客户，是主要办理政策性粮油购销业务的集团客户，则我行可接受的最高集团合并口径用信后资产负债率为()。

某集团为并表子公司无金融机构的集团客户，是总行级“白名单”集团客户，则我行可接受的最高集团合并口径用信后资产负债率为()。

某公司为并表子公司无金融机构的集团客户，我行可以接受的合并口径用信后资产负债率为75%，集团合并口径有效净资产为3000万，集团合并口径负债总额为1000万，在我行政策指令性贷款余额200万元，我行业务范围占比系数为50%，授信策略为积极型，合并口径在农发行的非政策指令性用信余额为200万，则此集团客户整体授信额度理论值为()万元。

某公司为并表子公司含金融机构的集团客户，此集团内仅有非金融机构成员企业已(拟)与农发行建立信用关系的，可仅测算非金融机构成员企业整体授信额度理论值。()

某集团客户为总行级“白名单”集团客户，有合并报表且无金融机构子公司。2020年末该集团所有者权益5500亿元，长期待摊费用100亿元，待处理财产损益400亿元。集团总负债16000亿元，其中在我行的政策指令性贷款余额1000亿元，该集团客户在我行的非政策指令性借款余额130亿元。我行支持的业务板块占集团全部业务的80%。该客户授信策略为稳健(S=0.9)，则根据《集团客户整体授信额度理论值测算方法》，2020年末该集团合并口径有效净资产为：()。

假定某金融集团由三个公司组成，母公司实收资本为10亿元，全资子公司实收资本为6亿元，60%控股子公司实收资本为10亿元。如果实施完全并表，则集团资本为亿元。

假定某金融集团由三个公司组成，母公司实收资本20亿元，全资子公司实收资本8亿元，70%控股公司实收资本为10亿元，如实施比例并表，则集团资本为（）。

假定某金融集团由三个公司组成，母公司实收资本20亿元，全资子公司实收资本8亿元，70%控股公司实收资本为10亿元，如实施完全并表，则集团资本为（)。

从资本充足性角度看，假定某金融集团由三个公司组成，母公司实收资本为10亿元，全资子公司实收资本为6亿元，60%控股子公司实收资本为10亿元。进一步假定母公司的法定资本为9亿元，因此剩余资本为1亿元；全资子公司的法定资本为3亿元，因此剩余资本为3亿元；控股子公司的法定资本为3亿元，因此剩余资本为7亿元。在集团层次上，如果实施完全并表监管，则资本缺口为（）亿元。

从资本充足性角度看，假定某金融集团由三个公司组成，母公司实收资本为10亿元，全资子公司实收资本为6亿元，60%控股子公司实收资本为10亿元。进一步假定母公司的法定资本为9亿元，因此剩余资本为1亿元;全资子公司的法定资本为3亿元，因此剩余资本为3亿元;控股子公司的法定资本为3亿元，因此剩余资本为7亿元。在集团层次上，如果实施完全并表监管，则资本缺口为（)亿元。

从资本充足性角度看，假定某金融集团由三个公司组成，母公司实收资本为10亿元，全资子公司实收资本为6亿元，60%控股子公司实收资本为10亿元，进一步假定母公司的法定资本为9亿元，因此剩余资本为1亿元；全资子公司的法定资本为3亿元，因此剩余资本为3亿元；控股子公司的法定资本为3亿元，因此剩余资本为7亿元。按照完全并表，则法定资本要求为（）亿元。

从资本充足性角度看，假定某金融集团由三个公司组成，母公司实收资本为10亿元，全资子公司实收资本为6亿元，60%控股子公司实收资本为10亿元。进一步假定母公司的法定资本为9亿元，因此剩余资本为1亿元；全资子公司的法定资本为3亿元，因此剩余资本为3亿元；控股子公司的法定资本为3亿元，因此剩余资本为7亿元。如果按照比例并表，则法定资本要求为（）亿元