题目内容
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[单选题]
每月下旬，项目（）牵头，开展分包单位月度安全生产考核评价工作，每月25日填报项目《分包单位安全生产考核评价表》，并书面告知分包单位现场存在问题、月度评价情况、改进要求
A.工程部
B.安监部
C.技术部
D.安全总监
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A.项目总工
B.商务经理
C.项目生产经理
D.项目经理
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第2题
针对建设单位直接分包的内容，项目部应跟踪落实各项深化设计工作进度情况，并及时提醒相关单位按期开展深化设计工作，避免影响项目整体建设进度。（）负责跟踪推进深化设计进展，并牵头组织项目各部门对专业深化设计完成内部审核。
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第3题
根据工程具体施工工况，由项目经理牵头，利用“项目周讲堂”“项目管理人员月度安全培训”“班组长周安全培训”“班前安全活动”等对现场管理人员、一线施工人员进行质量、安全、进度专项培训，提高内业资料与现场管理匹配度，杜绝出现“两张皮”现象。针对项目每日班前安全活动，公司建立每日督办、每周通报机制，二级单位每日覆盖核查所辖项目班前安全活动开展情况，并过程督促指导项目规范开展（）
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第10题
下列属于分公司每月、每季度应上报的报表有（)
A.工程分包计划表(100万元以上的)
B.项目月度收支快报
C.项目商务月度报告(大型及以上项目、公司重点关注项目)
D.在建项目目标管理及成本情况统计表
E.完工工程未结算情况一览表
