A.运营管理部
B.项目部
C.设计管理部
D.品质部
第3题
A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月
第4题
A、项目部的组织结构
B、拟定施工方案
C、明确施工任务划分
D、编制施工准备工作计划
第5题
第6题
A.编制监理规划,明确安全监理工作要求和安全旁站监理工作计划
B.督促施工项目部开展安全教育培训工作
C.审查特种作业人员资格,监督其持证上岗
D.对重要设施和重大转序进行安全检查签证
E.审批安全文明施工设施进场验收单,并监督现场使用情况
第7题
A、审核项目部年度HSE工作要点、目标、计划,审核月度HSE工作计划,按照工作计划实施相应的活动或检查(工作计划及实施记录)
B、组织编制业务范围内HSE规章制度
C、督促设备管理部门编制设备及岗位安全操作规程,并督促其开展培训
D、监督施工班组开展班前安全活动,监督安全技术交底工作
第8题
B.编制“监理单位(监理项目部)项目建设安全监理责任清单及执行记录”,作为《监理规划》的附表
C.在安全监理工作方案中明确安全旁站监理工作计划
D.要明确监理单位(监理项目部)在项目建设各个阶段安全监理的工作重点、针对性措施、执行责任人、监督责任人、落实时间节点、落实情况监督等关键信息,作为过程跟踪管控的重要记录。
第9题
第11题
A.两者编制人不同,前者为企业总工程师,而后者为企业派出的项目部项目经理
B.目的不同,前者用于施工投标竞争,后者是施工准备和施工过程中的指导性文件
C.两者依据范围不同,前者为施工合同,而后者为招标文件
D.两者侧重点不同,前者侧重于提出自己的技术方案优势和特色,后者侧重详细设计施工中的各个工作计划和措施
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