A.人力资源部及品保部组织相关部门对问题的原因进行分析,根据事件影响程度制定相应的应急措施,包括产品的处理、消除影响、降低损失等
B.各部门负责根据应急措施的要求,迅速组织相关工作
C.品保部负责对各部门的应急措施进行检查
D.品保部及时将问题通知制造部
第1题
A.人力资源部及品保部组织相关部门对问题的原因进行分析,根据事件影响程度制定相应的应急措施,包括产品的处理、消除影响、降低损失等
B.各部门负责根据应急措施的要求,迅速组织相关工作
C.品保部负责对各部门的应急措施进行检查
D.品保部及时将问题通知制造部
第3题
A.业务人员退货时,先要提报OA流程,相关费用归属确认无误后由计划物流中心派车拉回退货工厂
B.退货实际数量与OA提报数量不符,仓储部经理按照实收数量进行OA批注入库,事后与业务人员进行核实
C.退货产品二次销售优先由退货部门进行处理,部门总监负责在为期一个月内进行销售
D.因非质量问题客户退货的,OA申报完毕后,由计划物流中心根据货物实际受损程度进行确认扣款金额,并将建议反馈给业务人员
第5题
A.安全环保部
B.制造物流部
C.综合管理部
D.技术采购部
第6题
A.综合管理部综合管理部
B.综合管理部HSE部
C.计划调度部综合管理部
D.计划调度部HSE部
第7题
A 大企业税收管理部门对千户集团税收风险分析报告进行评审
B 协调处理千户集团税收风险应对工作中的具体问题
C 大企业税收管理部门对千户集团税收风险分析报告中涉及到的需要税务总局相关业务司局明确的问题,提交相关业务司局研究确定
D 大企业税收管理部门对千户集团税收风险分析报告中涉及到的重大疑难问题,提请专家委员会研究确定
E 大企业税收管理部门对审定通过的千户集团税收风险分析报告通过税务总局风险办统一推送至各省税务局应对
第10题
A.综合管理部
B.HSE部
C.研究院
D.计划调度部
第11题
A.生产部配合工程部对问题设备进行清理,收集异常物料,并将物料信息统计至技术部
B.生产主管对产线上的物料进行分类收集标识统计,清理涉及到整改的设备,统计整改期间产量的损失
C.工程部主管组织按照制定措施对问题设备进行拆除,并对问题点进行维修处理
D.区域质量管理部质量工程师按照质量控制要求进行验收,对于不合格的部件,将验收情况反馈至生产部及工程部人员,要求其继续进行整改
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