题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
交底时，设计师给项目经理的图纸和预算，项目经理核实项目内容以及方量，然后在交底单上签字就行（）
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A、总监代表
B、业主项目经理
C、总监理工程师
D、设计总工程师
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第3题
项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，参与制定质量安全技术措施，参与编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底（）
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第5题
以下读图审图程序中说法错误的是（）。
A． 成立图纸预审小组:项目会审前1周由项目经理负责成立项目图纸预审小组，组织、召开图纸预审工作
B． 合同与策划分工:项目首次图纸预审会议前1周，项目经理组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底，商务策划分工，项目总工对“双优化”策划思路交底
C．预审记录及整理:预审小组成员及时记录图纸预审问题，汇总形成项目图纸预审重点要点销项清单、双优化立项策划表、图纸会审记录初稿并核查签字，项目总工、项目经理审核审批签字后报二级单位科技质量部审核备案
D．熟悉图纸:图纸下发后5天内，预审小组人员需弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底
第7题
设计师在与客户洽谈时应注意以下几点（）
A．禁止低价切入，包括抵报、漏报。签单后在增项，造成客户不满意
B．禁止夸大其词的许诺。应实事求是，避免造成客户的失落心理
C．预算项目全面，价格要准确合理，避免给公司造成损失
D．严禁设计师对客户有超出公司范围的许诺
第9题
项目首次图纸预审会议前1周，（）组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底，商务策划分工。
A.商务经理
B.生产经理
C.项目总工
D.项目经理
第10题
背景资料：某机械厂将一空压站安装工程通过招标，发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师负责编制施工方案。工程师为了合理安排工程进度，根据合同中提供的工程量清单绘制了网络图，施工中发现设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，该项目的施工图预算由施工单位组织有关人员自行编制。为了安全施工，项目经理制定了下列安全措施：（1）安全技术交底制度；（2）安全技术交底记录；（3）安全技术交底的分类及内容。请根据背景资料完成以下题目。若要修改设计图纸，应征得建设单位和设计单位同意，由（）修改。
A.建设单位
B.监理单位
C.施工单位
D.设计单位
