题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
根据你所在的具体项目，谈谈你对这个项目客户群的理解和洞察，根据这些理解和洞察，如果重新做定
位，你会有哪些调整？针对项目现状，你认为产品还有哪些可以改进的地方？设计一套工作机制保证这些改进建议能够在公司层面得到推进落实？
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A.你的直接领导重视这个项目
B.他的直接领导重视这个项目
C.客户非常重视这个项目
D.公司大领导重视这个项目
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第3题
你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同 。 你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的 细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们 会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该 做什么？
A.接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个 变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客 户
B.执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提 供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好 的决策
C.检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合 同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委 员会和发起人讨论这种情形
D.找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解 决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司 和客户的商业和战略价值。
第4题
你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（）
A.让自己能接受一个大的多年度的项目
B.这个团队重心不在完成这个项目上
C.你会受到来自客户的额外压力
D.确定你的经理知道这个项目已几乎完成
第5题
你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。
A.同步工程
B.快速跟踪
C.基准评估
D.赶工
第7题
你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
第9题
你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了，那么你的前途无量；如果项目失败了，哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（）？
A.紧密型矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.松散型矩阵
第11题
同学们，请简单介绍一下你所在省、市、自治区是否有已经建成或者正在建设、计划建设的核电项目？结合课上内容谈谈你对核电发展的看法。答题要点如下： 1. 介绍一下你所在省、市、自治区是否有已经建成或者正在建设、计划建设的核电项目（如果没有，可以谈谈你周边地区核电发展状况） 2. 这些核电项目的建设、发展对当地经济、能源结构会带来哪些影响？ 3. 当地或周边居民对于核电建设的态度如何？有何顾虑？
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