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人才九宫格评价维度包含:绩效(组织绩效+个人绩效)、潜力(核心价值观+胜任能力)()

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第1题

团队能力测评包含测人才和测组织两个方面,其中,对组织的测评要考虑哪几个维度?()

A.绩效

B.能力

C.氛围

D.潜力

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第2题

绩效评估包含的维度:()

A.经济测定

B.效率测定

C.效果评价

D.公平精神

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第3题

GE的人才九宫格中,4/5/6格属于绩效待提高者。()
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第4题

高绩技工作实务能同时带来个人绩效和组织绩效的提升。()
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第5题

PBC个人绩效承诺包含三个维度:结果目标承诺、执行措施承诺和团队合作承诺()
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第6题

按照被衡量行为主体的多样性,绩效可以从组织架构层次高低划分为()。A组织绩效B群体绩效C个人绩

按照被衡量行为主体的多样性,绩效可以从组织架构层次高低划分为()。

A组织绩效

B群体绩效

C个人绩效

D整体绩效

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第7题

人才招聘质量分析时,个人品质维度应包含正面和负面评价两个维度。()
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第8题

()最早由凯普兰和诺顿提出,认为任何单一的绩效指标都难以反映出组织的绩效全貌,必须用一套“平衡的”指标体系才能促使组织健康发展。

A.平衡检测卡

B.平衡记分卡

C.平衡评价法

D.平衡绩效法

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第9题

通常来说,部门负责人绩效包括部门绩效,组织管理和个人学习成长三个维度()
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第10题

平衡记分卡的绩效考评方法将组织的愿景转变为一组由()维度组成的绩效指标架构来评价组织绩效。

A.财务

B.顾客

C.内部流程

D.学习与成长

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第11题

下列选项中,关于目前采用的绩效考评的指标和方法的表述正确的是()。A.关键绩效指标(KPI)是从财
下列选项中,关于目前采用的绩效考评的指标和方法的表述正确的是()。

A.关键绩效指标(KPI)是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系

B.平衡计分卡考核法是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具.是企业绩效管理的基础

C.目标管理法(MBO)是以目标为导向,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法

D.360度考核又称为全方位考核法,其特点是评价维度多元化

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