现场材料使用过程的管理，主要是按分部工程定额供应和班组耗用材料的限额领料进行管理。（）

A.分部工程定额

B.单位工程定额

C.预算定额

D.施工定额

A.材料成本和储量的核算

B.定额供应和限额领用

C.材料定额和供应

D.材料台账和储量

该企业现场材料使用过程的管理，主要是按单位工程施工定额供料和班组耗用材料的限额领料管理。

A．错误

B．正确

A.分项工程

B.分部工程

C.建设项目

D.单位工程

A.检验批、分项工程、分部工程、单位工程

B.投入物质资源、施工过程、完成工程产出品

C.施工准备、施工过程、竣工验收

D.现场施工准备、作业技术准备、作业技术活动、作业技术活动结果

[背景] 某监理单位为承担某工程项目的监理任务，在其编制的监理方案中提出：

1．方案的指导思想

监理方介入项目建设的宗旨是代表业主的利益，从项目目标控制出发，对项目不同阶段的实施，采取不同的服务方式，进行建设过程的有效管理。其指导思想是从项目组织和管理的角度采取措施，对项目实施进行主动管理和动态管理，使工程建设的目标一投资、进度和质量目标得以实现。

2．监理服务的内容

在项目的前期可行性研究、初步设计方案已委托并完成，项目后期的物业管理也另有委托的情况下，监理方可提供以下服务：

(1)施工图设计阶段(略)

(2)施工招投标阶段(略)

(3)施工阶段

1)施工阶段的质量控制：主要是按照合同要求制定质量监理程序，做好工程的材料检验与批准、设备与工艺审批、工程跟踪监理、缺陷工程处理、成品验收及竣工验收等方面的工作。

2)合同的管理：具体包括对工期、费用等进行控制，全面协调各有关单位的关系与配合，工程变更的处理等。

3．实现监理目标的措施

(1)监理的组织与人员配备

监理方在项目现场设置监理机构，实行总监理工程师负责制。监理机构由()、 ()和()等组成。

1)总监理工程师由有丰富的设计、施工经验，且对合同管理比较熟悉的()、 ()或()担任，负责监理业务的全面管理和重大问题的决策。

2)各专业监理工程师主要由()、()、()、()、()、()和()等专业的高级或中级()、()和()担任。他们负责解决一般技术问题和合同管理问题。

3)监理员由具有中级或初级职称的有关人员组成，他们承担—般现场的()、 ()、()和()工作。

(2)监理方工程质量控制要点

1)熟悉合同规定的技术规范和标准；

2)制定工程质量监理程序，审查承包商的施工组织设计及施工安全措施；

3)检查、核验工程的原材料、半成品、成品及有关设备的质量；

4)协助项目法人选择总承包商推荐的分包商，审核承包商的质量保证体系；

5)及时处理工程建设中的质量、安全事故；

6)检查施工质量，包括对分部、分项工程和各项隐蔽工程验收及竣工验收。

(3)监理方进度控制要点(略)

(4)监理方投资控制要点(略)

(5)建立严格的监理工作程序

1)工程质量监理程序：对工程质量的监理按准备阶段、施工阶段、验收阶段三个阶段进行。

2)工程进度监理程序(略)

3)工程计量支付监理程序(略)

(6)加强合同管理(略)

[问题]

1．填空：

请将上述监理方案(监理大纲)内容“3.实现监理目标的措施”中的空格填入合适的内容。

2．编制监理方案(监理大纲)的目的是什么？它主要解决什么问题？

3．请画出工程质量监理程序框图。

A、查思想

B、查管理和制度

C、查现场和隐患

D、查事故处理

A.分项工程

B.分部工程

C.单位工程

D.工程对象

A.单位工程

B.安装工程

C.分项工程

D.单项工程

E.分部工程

A.分部工程

B.分项工程

C.单项工程

D.单位工程