项目上部分劳务班组由于种种情况不听安排不来工人，导致我方请自建班组施工的，我方在付自建班组工人工资时直接挂在该劳务的账上，不走自建班组月工资上报和自建班组付款流程，并及时将代工金额找该劳务签字确认后交我司成本存档（）

A.班组长应关注生产成本，即班组为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。

B.班组长应关注劣质损耗成本，因为质量低劣的设备由于其维护费用高，使用寿命短，相对于优质设备而言，无形之中增加了企业的成本支出。

C.管理失误成本。即由于对班组员工管理出现的种种问题，给公司及班组造成经济、形象、信誉等各方面的损失。

D.班组长应关注隐性成本，即不直接体现在班组成本计算过程中的成本。这类成本一般难以在实际中发现或财务账目在显示出来。

A.劳务/班组过程争议项目处理缓慢

B.劳务/班组存在过程套利

C.实名制未按公司要求执行

D.劳务/班组亏顺

A.项目经理

B.项目经理(或项目技术负责人)

C.施工员

D.劳务班组

A.施工进度影像资料

B.施工资料

C.劳务班组合同、付款情况

D.业主对项目下发的文件

A.安排两个装饰装修施工劳务队，A座、B座同时进行内装修的施工

B.主体结构封顶后，可以自下而上进行内装修施工

C.主体结构完成一半左右时，装修施工插入，自下向中施工，待主体结构封顶后，再自上向中完成内装修施工

D.主体结构完成几层后，即插人内装修施工，自下而上进行施工。

A.对项目安全管理混乱的情况监督检查不到位

B.未组织安排审查劳务分包合同、钢筋施工的技术交底和专职安全员配备等工作

C.对施工单位长期未按照方案实施筏板基础钢筋作业的行为监督检查不到位

D.明知备案项目经理长期不在岗的情况，只是按照职责签发监理指令

A.负责提供测量工具及开井工具

B.负责对拟收方的分部分项子目进行质量验收

C.负责根据收方路段的桩号、分部分项子目及现场情况进行解释说明

D.负责记录原始数据、并同步与劳务班组核对原始数据

A.部长

B.调试员

C.领班

D.小组长

一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。

二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。

三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t吊车只吊装2t的构件。

四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。

第35题：该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确？简述理由。

A.进度目标不妥

B.施工项目目标不妥

C.进度目标不足

D.施工项目目标不足

A.承担责任，因为景区在危险处设了栏杆

B. 承担责任，因为导游没有帮助游客拍照，致使游客自行跨越栏杆而导致摔伤

C. 不承担责任，因为完全是由于游客自己的原因而导致摔伤

D. 不承担责任，因为这是老天安排的