题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目的发起人正在批准公司最重要客户的变更请求，并要求主动包含进项目中，这些变更会对项目的进度和成本造成负面影响。若要阻止这些负面影响，项目经理应该做什么（）
A.使用并增加应急储备以支付这些变更的费用
B.将所有新变更更新到项目管理计划中
C.请求此发起人避免包含更多变更
D.请求此发起人使用变更控制委员会（CCB）继续推进
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A.项目经理
B.发起人
C.高级管理层
D.团队
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第2题
张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（)。
A.对已经编制出来的项目计划进行整理
B.将整理好的项目计划与客户沟通
C.将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
D.将文件提交给项目发起人批准
第3题
一个项目正在经历成本超支，并且预测表明这种成本超支可能会增加。项目经理应该做（）
A.要求项目发起人批准使用应急储备
B.请求项目发起人增加管理储备
C.查看商业论证以确定项目的盈利状态，并在必要时建议变更
D.参考项目范围以确定项目的盈利状态，并在必要时建议变更
第4题
项目经理正在负责一个重要翻译项目的执行，主管突然电话让你去验收另外一个本地化项目，原项目经理辞职，作为PM你该怎么办（）
A.查看所有文件，准备验收
B.拒绝主管，正在负责一个重要项目
C.报告发起人
D.团队开会讨论
第8题
项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投（）
A.放相同的产品。结果，公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做
B.解散项目团队
C.终止项目
D.更新项目管理计划
E.项目发起人讨论继续项目的可能性
第9题
高级项目经理老周负责管理企业的第一个复杂的数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项日进展的全面情况；项口在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(38)。
A.沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息
B.高级发起人没有向项目提供充足的资源支持
C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
D.一个关键项目厂系人没有充分参与项日
第10题
一个客户要求你给项目增加工作范围。现在项目低于预算并比进度计划提前一些。你应该怎么做()
A.批准该项变更
B.让客户了解该项变更对项目的影响
C.请发起人批准该项变更
D.从配置变更委员会获得批准
第11题
项目经理老周负责管理企业的第一个数字校园网应用系统开发项目，项目进度安排十分紧张。目前项目的情况是：项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户人员提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内并且符合进度计划要求。这时老周突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品客户完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是(34)。
A.沟通不充分，没有向有关方提供需要的信息
B.高层发起人没有向项目提供充足的资源支持
C.没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划，或客户没有充分地审核项目章程和计划
D.一个关键项目干系人没有充分参与项目
