分析下面的材料，请指出：根据姜良同志的一天工作纪实，找出问题的根源；请就“如何提高领导工作的有效性”谈谈您的看法。材料：一年前，38岁的姜良由原来橡胶制品厂厂长被提升为某市工业局副局长，分工负责干部、人事、安全、宣传、教育工作，为该局有史以来最年轻的副局长。姜良深感领导的信任和组织的重托，就任副局长以来，他几乎将整个身心都投入了工作。每天工作10余小时，连节假日都不休息。下面就是他一天较有代表性的工作纪实。7：30到办公室，开始批阅文件；8：25去市政府大礼堂参加局先进生产工作者表彰大会；10：00回办公室与干部处处长商量跃进化工厂厂长和党委书记的人选问题；10：50到光华化工厂检查安全生产；12：00用午餐，与光华厂负责同志商谈人才培养问题；13：10返回办公室，向宣传处负责同志布置关于加强安全生产的宣传工作；14：00听取保卫处长关于第三塑料制品厂溶剂仓库失火处理意见；15：00去医院探望因病住院的橡胶制品厂副厂长王兴龙同志；16：00接待群众来访；17：00审批工会活动计划；18：00去和平宾馆参加化工局一家工厂与外商合资办企业的合同签字仪式，并参加晚宴；20：30返家，起草明天由他主持的局思想政治工作交流会的发言稿。姜良的工作日程基本上天天如此。总感到时间不够用，工作也越积越多，怎么也干不完，而且工作绩效也不像在基层那样突出。为此，姜良感到苦恼。