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一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间,项目经理首先必须制定控制进度。() 2022-09-26 一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间,项目经理首先必须制定识别风险。() 2022-09-26 一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间,项目经理首先必须制定估算活动持续时间。() 2022-09-26 一个新项目的项目经理获得一份活动清单以及一份公司已经执行过的类似项目记录。若要估算项目的持续时间,项目经理首先必须制定哪一个过程?() 2022-09-26 项目经理正在审查组织过程资产,来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书(SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。制定基准有助于项目经理防止这个问题再次发生。() 2022-09-26 项目经理正在审查组织过程资产,来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书(SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。计划评审技术(PERT)分析有助于项目经理防止这个问题再次发生。() 2022-09-26 项目经理正在审查组织过程资产,来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书(SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。()有助于项目经理防止这个问题再次发生。 2022-09-26 项目经理正在审查组织过程资产,来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书(SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。跟踪有助于项目经理防止这个问题再次发生。() 2022-09-26 项目经理正在审查组织过程资产,来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书(SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。过程分析有助于项目经理防止这个问题再次发生。() 2022-09-26 项目经理正在审查组织过程资产,来最终确定项目规划。一个类似项目遭遇到因工作说明书(SOW)与验收标准条款矛盾而导致的昂贵诉讼。下列哪一项有助于项目经理防止这个问题再次发生?() 2022-09-26