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[判断题]
项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。（)
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A.① ② ③ ④
B.① ③ ② ④
C.② ④ ③ ①
D.② ④ ① ③
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第2题
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析;②调查研究和收集资料;③编制各层进度计划;④编制进度计划系统结构分析;⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是()。
A.①→②→④→⑤→③
B.①→②→⑤→③→④
C.②→①→④→③→⑤
D.②→①→④→⑤→③
第4题
某市拟新建一座办公大楼，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（)。
A.进行进度计划系统结构分析
B.进行项目结构分析
C.编制各级进度计划
D.确定工作编码
第5题
工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其主要包括（)。
A.进度计划的跟踪检查与调整
B.工期索赔条件的分析与比较
C.进度目标分析和认证
D.建立辅助进度进控制的信息处理平台
E.进度计划的编制
第8题
关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有（）。
A.确定一个月度的资源需求
B.作为编制单体工程施工进度计划的依据
C.论证施工总进度目标
D.确定里程碑事件的进度目标
E.确定施工作业的具体安排
